富興礦業(yè)營銷科科長張建華

在富興人負(fù)重挺進(jìn)、拼搏進(jìn)取征程中，張建華用堅(jiān)忍不拔詮釋著義務(wù)，用實(shí)干拼搏演繹著擔(dān)當(dāng)。為官一任，他帶給九龍?zhí)嗟捏@喜與希望，也召喚著九龍人的眼光，永遠(yuǎn)朝向"挺"的。

一、嘔心瀝血，狠抓煤質(zhì)提質(zhì)創(chuàng)效。

一是不時(shí)創(chuàng)新工作思緒，精密管理業(yè)務(wù)精。創(chuàng)新推行了以"創(chuàng)新一條理念、施行三項(xiàng)舉措、采取兩大手腕、開設(shè)一個(gè)平臺(tái)"的"1321"管理形式，經(jīng)過采取停產(chǎn)、改造、限產(chǎn)等強(qiáng)硬措施，調(diào)整消費(fèi)規(guī)劃，實(shí)行南北翼合理配采，處理了產(chǎn)量構(gòu)造不合理形成的煤種變性的問題。對內(nèi)創(chuàng)新施行手選"工效"和"時(shí)效"對標(biāo)管理和以罐計(jì)資。對外樹立了礦與煤研部、礦與洗煤廠、礦與消費(fèi)單位三個(gè)層次的信息溝通反應(yīng)機(jī)制，為及時(shí)調(diào)整消費(fèi)規(guī)劃和洗煤產(chǎn)品構(gòu)造搭建了平臺(tái)。2013完成灰分38.29%,降灰超盈利1037.16萬元，2014年累計(jì)原煤灰分35.85%,創(chuàng)效6504萬元。今年以來，面對南北翼產(chǎn)量失調(diào)，將225和232兩個(gè)采煤隊(duì)對調(diào)，主采面轉(zhuǎn)移到北翼。至9月中旬，精煤回收率從7月份的46%進(jìn)步到58%,僅9月份就創(chuàng)效973萬元，多洗精煤15200噸。

二是以市場為導(dǎo)向，順應(yīng)新常態(tài)運(yùn)營業(yè)績佳。一是應(yīng)用信息反應(yīng)平臺(tái)，堅(jiān)持每周洗煤均衡會(huì)，僅2014年后半年構(gòu)成洗煤紀(jì)要5期，強(qiáng)化了消費(fèi)調(diào)控;二是進(jìn)步精煤回收率，改制后外調(diào)三礦原煤總量303209噸，2014年洗煤創(chuàng)效6504萬元，多洗精煤8.1萬噸。三是從硬件裝備和人員素質(zhì)動(dòng)手，強(qiáng)化采制化隊(duì)伍建立，填補(bǔ)了多項(xiàng)技術(shù)空白，降低洗煤損失，接收后三個(gè)季度精煤回收率同比進(jìn)步了5.73%;四是先后4次積極走訪安鋼、華峰等用戶，不時(shí)增強(qiáng)溝通，完成了精煤價(jià)錢逆市漲價(jià)和零庫存。

二、一心為企，勇于創(chuàng)新科技增效。

一是心系職工，為職工發(fā)明勞動(dòng)條件，進(jìn)步效率。他看到本人的職工每天手選300多罐砟塊，只需開車就一刻也不能停，每天收工累的腰都直不起來，而且效率極低，他看在眼里，疼在心上，他暗下決計(jì)："改!改出平安，改出效益!"不出一個(gè)月，系統(tǒng)改造計(jì)劃就已出爐。相繼施行了矸中揀煤系統(tǒng)改造和煤砟分流系統(tǒng)改造，增設(shè)了專用溜砟筒和皮帶、溜子、破碎機(jī)等輔助設(shè)備，完成了煤中揀矸、矸中揀煤和煤砟分流等系統(tǒng)選擇性運(yùn)轉(zhuǎn)，大大減輕了手選勞動(dòng)強(qiáng)度，并將原煤灰分有效控制到了38%以下，今年以來，完成手選工效11.63罐/工，時(shí)效26.69罐/小時(shí)，大大進(jìn)步了勞動(dòng)效率。主井提上來的稀煤竄倉問題攪擾了他很久，不只崗位和設(shè)備不平安，而且難于清算影響消費(fèi)。去年元月份，張建華同志經(jīng)過不時(shí)揣摩、重復(fù)研討，設(shè)計(jì)出了一套"給煤機(jī)防竄倉液壓閘門"安裝。完成了給煤及竄倉煤的控制。自裝置調(diào)試以來，勝利防治主井竄倉13次，有效的根絕了竄倉事故影響，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，加快了提升速度，處理了建礦多年以來的老大難問題。

二是心系企業(yè)，堅(jiān)決不讓企業(yè)吃虧的信心，省下的就是賺下的。張建華是窮人家長大的孩子，艱辛節(jié)約是他與生俱來的質(zhì)量，在他的眼里沒有廢品，任何東西都是有價(jià)值的的。一次張建華走過手選樓的水溝旁，看著從手選樓流下來的污水嘖嘖感慨道："這可都是錢哪!"集腋成裘，如何回收這些淤煤馬上擺上了營銷科工作日程。張建華硬是憑仗愛鉆愛學(xué)的肉體，上網(wǎng)、翻書查材料，連續(xù)好幾天在手選樓一呆就是2個(gè)小班，察看污水流量，實(shí)地調(diào)查選址。功夫不負(fù)有心人，去年3月份，勝利施行了沉淀煤自動(dòng)回收環(huán)保系統(tǒng)，自制井口掉煤回收安裝，一項(xiàng)每年可回收原煤1500噸。節(jié)約人工清算用工200余個(gè)，速度進(jìn)步5倍以上，年增產(chǎn)創(chuàng)效30萬元。2015年5月新建配煤系統(tǒng)，配煤1000余噸，創(chuàng)效30余萬元，開拓了長期創(chuàng)效場所;2015年6月施行201皮帶分煤入倉改造，處理了出煤、移車不能同步的問題，每天比原來多出煤1小時(shí)以上，多出煤350噸，每年發(fā)明直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值2000萬元以上;每年回收廢鐵40余噸，板坯600塊，托付消費(fèi)單位復(fù)用;每月給機(jī)電班組下達(dá)不少于3000元的修舊利廢指標(biāo)┈這一樁樁，一件件，不曉得熬紅了幾次雙眼、熬白了幾屢青絲。他辦公桌右面抽屜里是滿滿的胃藥、高血壓藥，可就是看不見一盒煙，一包茶。

三、不顧自我、拼搏貢獻(xiàn)好。

張建華同志2009年在井下工作期間因公負(fù)傷，曾在總院做了頸椎復(fù)位手術(shù)，留下了后遺癥，直到如今每遇陰天、冷天，頸椎就特別難受和不適，但他硬是堅(jiān)持正常工作，每天早晨7點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)趕到單位，風(fēng)雨無阻，雷打不動(dòng)，從沒有由于病痛而影響過一天工作。特別是在去年5月份"停產(chǎn)檢修大會(huì)戰(zhàn)"中，全民正遇頸椎犯病，但他不顧疼痛折磨，每天堅(jiān)持盯在現(xiàn)場親身指揮，檢修5天中午沒有回家吃過一頓飯，有時(shí)當(dāng)班任務(wù)重，他就與檢修職工一同加班落點(diǎn)到晚上十一二點(diǎn)，直到圓滿完成檢修任務(wù);今年大年元旦在他值班時(shí)，由于井下出水煤形成主井竄倉，他就親身到現(xiàn)場盯班，率領(lǐng)班長、職工清算稀煤，固然元旦那天早班落點(diǎn)到下午4點(diǎn)多，但落點(diǎn)職工毫無怨言，他們說："作為一區(qū)之長，又有頸椎病，脖子都不能扭了，還與我們工人一同干活，大家從心里信服".

2013年，礦上檢修手選系統(tǒng)改造，正趕上他的兒子結(jié)婚，他在手選樓上一盯就是3天，期間就洗了一次澡，工作服都沒有脫下過，困了就打個(gè)盹。直到兒子結(jié)婚前一天才帶著對愛人和兒子的歉疚回到家。由于好幾天沒有休息好，再加上頸椎的后遺癥，兩眼一黑一下子載到在樓梯上，臉上還留了傷疤。事后每次提起，他都很愧疚，"孩子結(jié)婚，全靠孩子?jì)審埩_，我沒有抗起大梁，真是對不起他們娘兒倆啊!"