社交新零售app開發(fā)|社交保健品新零售模式-這里有國產(chǎn)精品|在線國產(chǎn)激情免費視頻

從線下到線上，從實體到網(wǎng)絡(luò)，從PC端到移動端，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重構(gòu)了營銷的邏輯，顛覆了商業(yè)的結(jié)構(gòu)，一不變的是所有商業(yè)必須建立在人與人的關(guān)系之上。
2018年1月，賽富投資了思埠集團，基于分銷模式的微商又一次獲得大家關(guān)注，大量的跟風者再次忘記了曾經(jīng)的微商之痛?；仡櫥ヂ?lián)網(wǎng)改變商業(yè)的歷史。
平臺興起時，趕上風口的人，風風火火賺了一把，大家就以為互聯(lián)網(wǎng)的春天來了，一擁而上，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，進入互聯(lián)網(wǎng)，之后發(fā)現(xiàn)，較早做互聯(lián)網(wǎng)的人，又在開始布局線下實體了，于是，又一窩蜂的沖向?qū)嶓w，結(jié)果就是永遠跟著輿論走，永遠趕不上時代的節(jié)奏；較后反倒不會做生意了，兜了一個圈子，把自己整迷茫了。
線下沒流量去試試線上，線**量不夠了嘗試融合線下，結(jié)果亂拳還沒打死老師父，可能自己先掛了。到底實體生意好做，還是線上生意好做呢？標準答案是：線上線下相結(jié)合才是未來。
商業(yè)的基本邏輯是：先有用戶需求，才有市場供給，連接關(guān)系把需求和供給有效聯(lián)結(jié)起來。在供大于求的時代，如何改變企業(yè)和消費者之間的連接關(guān)系，將變成營銷的重大課題，甚至影響到商業(yè)的基本體系?；ヂ?lián)網(wǎng)的快速發(fā)展改善了人與人之間的關(guān)系方式，為全社會的創(chuàng)業(yè)者提供了一個新的營銷模式——社交新零售。那么社交新零售又有那些基本特征：
一、 產(chǎn)品不重要，全民傳播才是王道；
基于社交的商業(yè)占有著“信任”的先天優(yōu)勢，把自己的使用體驗分享給自己的親人朋友，無論是基于情感，還是友情，起初的意愿無論是什么，都不得不選擇嘗試購買。而產(chǎn)品高度同質(zhì)化的今天，很難說誰的產(chǎn)品一定好過別人很多。對于企業(yè)方或者操盤手來說，這種傳播的針對性不一定是較好的，但是銷售轉(zhuǎn)化率高，企業(yè)成本低。較終的結(jié)果是你可能沒見過某個產(chǎn)品投廣告，但是，它的**度很高。

二、 你好我好大家好的利益共享體系

要想一個團隊持續(xù)不斷的保持激情，僅僅打雞血是不夠的，誰也
不能靠著夢想活著，利益關(guān)聯(lián)才是王道，要想打土豪，主要是想要分田地。以我多年感悟來說：再牛逼的夢想也是建立在看得見的切實利益至上。樂于助人，不求回報的事情，偶爾為之沒關(guān)系，但要天天做，恐怕就不靈了。人與人之間較穩(wěn)固的關(guān)系，除了血緣，接著是友情愛情，當利益足夠大的時候，不知道人都會怎么選了。
三、 IM成為營銷運營的主體平臺
IM（即時通訊軟件）像微信、QQ、直播……成為社交新零售的
主要的信息散播及傳輸通道，每天的信息分享，交流，甚至是廣告，以及下單，都能夠通過IM來實現(xiàn)，實體店面的作用主要是提供體驗以及線下活動場所。
四、社群才是較終的資源體
CRM管理系統(tǒng)是每個商業(yè)形式都**的板塊，如何運營管理好自有的客戶，社群是較終的出路。在我之前的文章中，專門對社群運營做過講解，今天再次強調(diào)社群運營的六個**維度：1、相同的**觀或興趣點；2、持續(xù)的內(nèi)容**輸出；3、KOL的意見**；4、共享社群利益或**；5、參與性、趣味性話題或活動；6、規(guī)則和儀式感。
社交新零售是營銷的又一次嘗試和探索，或許有些條件并不成熟，可能會產(chǎn)生一些不太理想的結(jié)果；但基于社交而產(chǎn)生的商業(yè)，因為單一連接點的人群基數(shù)少，可也為營銷套上了道德的枷鎖，不至于變成另一個“毒藥”市場。至少我充滿期待。

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