沈陽新南洋食品有限公司的市場營銷模式也可圈可點，其沒有漫天撒胡椒面，而是巧妙的利用這些人的影響力和拉動力，先啟動小盤，在形成流行熱潮時，才逐步擴延到周邊居民區(qū)的便利店和商超。新南洋市場布局初期設(shè)定了中國全國30多個省、日本、韓國、歐美等幾個有輻射力的網(wǎng)絡(luò)，做深做透，而后新南洋向周邊城市輻射，借勢成事，水到渠成。
　　大學(xué)生對沈陽新南洋食品有限公司生產(chǎn)綠豆糕的接受程度比我們想象的高多了，甚至還有了一些綠豆糕發(fā)燒友，每天必吃。但是，新南洋畢竟不是散裝綠色食品，人們對這種新產(chǎn)品的接受程度如何呢？帶著這個問題，我們實地走訪了校園內(nèi)外出售新南洋綠豆糕的許多便利店，這里的新南洋綠豆糕銷售情況與散裝綠豆糕的銷售情況有所不同，據(jù)營業(yè)員講，來購買的人很少要求當(dāng)場吃，一般都是買回去自己一起吃；與散裝綠豆糕多人一起購買的現(xiàn)象不同，一般都是一人來買，順便幫很多同學(xué)捎帶一些，更多的是成箱購買，回去分售給其他同學(xué)。

　　新南洋還與校學(xué)生會合作組織了一批勤工儉學(xué)的學(xué)生，不定期地在校園便利店附近舉辦現(xiàn)場試吃促銷活動，采取了以夷制夷的心理戰(zhàn)術(shù)，有效解除了大學(xué)生們對新產(chǎn)品的防范心理；新南洋并利用大家的從眾效應(yīng)，制造了火爆搶購的銷售場面。許多人根本沒有品嘗過，就直接買回去了，新南洋借勢飄進(jìn)了更多的校園宿舍，隨后又引來了更多的嘗鮮者。可見，消費對新南洋袋裝綠豆糕的終端銷售拉動效應(yīng)很大。為此，我們與消費居多的有影響力的大學(xué)學(xué)會合作，以新南洋和學(xué)會的名義聯(lián)辦社會實踐和娛樂活動，并提供新南洋綠豆糕作為獎品，利用這些意見的影響力將品牌放大傳播出去。
   
　　紅了網(wǎng)絡(luò)飯飯發(fā)力搶占超市，其實我們早就為新南洋綠豆糕制定了與超市結(jié)盟的詳細(xì)預(yù)案，新南洋為了占領(lǐng)制高點，我們初期規(guī)劃僅僅與區(qū)域性連鎖超市結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，因為隨著網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營日漸成為市場主流，這些超市連鎖巨頭一家就掌控著數(shù)百個連鎖和自營超市，新南洋與強者為伍，自己也就跟著變強了，物流配送等難題迎刃而解。