1   產(chǎn)品的競爭能力分析

　　(1)成本優(yōu)勢

　　成本優(yōu)勢是指公司的產(chǎn)品依靠低成本獲得業(yè)其他企業(yè)的盈利能力。在很多行業(yè)中，成本優(yōu)勢是決定競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。企業(yè)一般通過規(guī)模經(jīng)濟、專有技術(shù)、優(yōu)惠的原材料和低廉的勞動力實現(xiàn)成本優(yōu)勢。由資本的集中程度而決定的規(guī)模效益是決定公司生產(chǎn)成本的基本因素。當(dāng)企業(yè)達到一定的資本投入或生產(chǎn)能力時，根據(jù)規(guī)模經(jīng)濟的理論，企業(yè)的生產(chǎn)成本和管理費用將會得到有效降低。對公司技術(shù)水平的評價可分為評價技術(shù)硬件部分和軟件部分兩類。技術(shù)硬件部分如：機械設(shè)備、單機或成套設(shè)備；軟件部分如：生產(chǎn)工藝技術(shù)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、專利設(shè)備制造技術(shù)和經(jīng)營管理技術(shù)，具備了何等的生產(chǎn)能力和達到什么樣的生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)擴大再生產(chǎn)的能力如何等。另外，企業(yè)如擁有較多的技術(shù)人員，就有可能生產(chǎn)出、適銷對路的產(chǎn)品。原材料和勞動力成本則應(yīng)考慮公司的原料來源以及公司的生產(chǎn)企業(yè)所處的地區(qū)。取得了成本優(yōu)勢，企業(yè)在激烈的競爭中便處于優(yōu)勢地位，意味著企業(yè)在競爭對手失去利潤時仍有利可圖，虧本的危險較??；同時，低成本的優(yōu)勢，也使其他想利用價格競爭的企業(yè)有所顧忌，成為價格競爭的抑制力。

　　(2)技術(shù)優(yōu)勢

　　企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢是指企業(yè)擁有的比同行業(yè)其他競爭對手更強的技術(shù)實力及其研究與開發(fā)新產(chǎn)品的能力。這種能力主要體現(xiàn)在生產(chǎn)的技術(shù)水平和產(chǎn)品的技術(shù)含量上。在現(xiàn)代經(jīng)濟中，企業(yè)新產(chǎn)品的研究與開發(fā)能力是決定企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵，因此，任何企業(yè)，一般都確定了占銷售額一定比例的研究開發(fā)費用，這一比例的高低往往能決定企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)能力。產(chǎn)品的創(chuàng)新包括研制出新的核心技術(shù)，開發(fā)出新一代產(chǎn)品；研究出新的工藝，降低現(xiàn)有的生產(chǎn)成本；根據(jù)細分市場進行產(chǎn)品細分。技術(shù)創(chuàng)新，不僅包括產(chǎn)品技術(shù)，還包括創(chuàng)新人才，因為技術(shù)資源本身就包括人才資源。現(xiàn)在大多數(shù)上市公司越來越重視人才的引進。在激烈的市場競爭中，誰先搶占智力資本的制高點，誰就具有決勝的把握。技術(shù)創(chuàng)新的主體是高智能、高創(chuàng)造力的創(chuàng)新人才，實施創(chuàng)新人才戰(zhàn)略，是上市公司競爭制勝的務(wù)本之舉，具有技術(shù)優(yōu)勢的上市公司往往具有更大的發(fā)展?jié)摿?。?/p>

　　(3)質(zhì)量優(yōu)勢

　　質(zhì)量優(yōu)勢是指公司的產(chǎn)品以高于其他公司同類產(chǎn)品的質(zhì)量贏得市場，從而取得競爭優(yōu)勢。由于公司技術(shù)能力及管理等諸多因素的差別，不同公司間相同產(chǎn)品的質(zhì)量是有差別的。消費者在進行購買選擇時，雖然有很多因素會影響他們的購買傾向，但是產(chǎn)品的質(zhì)量始終是影響他們購買傾向的一個重要因素。質(zhì)量是產(chǎn)品信譽的保證，質(zhì)量好的產(chǎn)品會給消費者帶來信任感。嚴格管理，不斷提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量，是提升公司產(chǎn)品競爭力的行之有效的方法。具有產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢的上市公司往往在該行業(yè)占據(jù)領(lǐng)先地位。

2產(chǎn)品的市場占有率

　　分析公司的產(chǎn)品市場占有率，在衡量公司產(chǎn)品競爭力問題上占有重要地位，通常從兩個方面進行考察。其一，公司產(chǎn)品銷售市場的地域分布情況。從這一角度可將公司的銷售市場劃分為地區(qū)型、全國型和世界范圍型。銷售市場地域的范圍能大致地估計一個公司的經(jīng)營能力和實力。其二，公司產(chǎn)品在同類產(chǎn)品市場上的占有率。市場占有率是對公司的實力和經(jīng)營能力的較的估計。市場占有率是指一個公司的產(chǎn)品銷售量占該類產(chǎn)品整個市場銷售總量的比例。市場占有率越高，表示公司的經(jīng)營能力和競爭力越強，公司的銷售和利潤水平越好、越穩(wěn)定。公司的市場占有率是利潤之源。效益好并能長期存在的公司市場占有率必然是長期穩(wěn)定并呈增長趨勢的。不斷地開拓進取，挖掘現(xiàn)有市場潛力，不斷進軍新的市場，是擴大市場占有份額和提高市場占有率的主要手段。

 3品牌戰(zhàn)略

　　 品牌是一個商品名稱和商標的總稱，它可以用來辨別一個賣者或賣者集團的貨物或勞務(wù)，以便同競爭者的產(chǎn)品相區(qū)別。一個品牌不僅是一種產(chǎn)品的標識，而且是產(chǎn)品質(zhì)量、性能、滿足消費者效用的可靠程度的綜合體現(xiàn)。品牌競爭是產(chǎn)品競爭的深化和延伸。當(dāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入成熟階段，產(chǎn)業(yè)競爭充分展開時，品牌就成為產(chǎn)品及企業(yè)競爭力的一個越來越重要的因素。品牌具有產(chǎn)品所不具有的開拓市場的多種功能：一是品牌具有創(chuàng)造市場的功能；二是品牌具有聯(lián)合市場的功能；三是品牌具有鞏固市場的功能。以品牌為開路先鋒，為作戰(zhàn)利器，不斷攻破市場壁壘，從而實現(xiàn)迅猛發(fā)展的目標，是國內(nèi)外很多知名大企業(yè)行之有效的措施。效益好的上市公司，大多都有自己的品牌和戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略不僅能提升產(chǎn)品的競爭力，而且能夠利用品牌進行收購兼并。