勞模是一種榮譽(yù)，更是一種精神。新華網(wǎng)為弘揚(yáng)新時(shí)代勞模精神，為網(wǎng)友搭建與勞動人民群眾中的杰出代表進(jìn)行深度交流的平臺，特邀了部分勞模做客新華網(wǎng)，深度解讀新時(shí)代勞模精神-精品國產(chǎn)三級觀看-亞洲一區(qū)二區(qū)三區(qū)免費(fèi)看。6月9日，紅豆集團(tuán)黨委書記、總裁周海江做客新華網(wǎng)，他也是受邀的為數(shù)不多的民營企業(yè)家之一。今年4月底，周海江被國務(wù)院、中華全國總工會評選為全國勞動模范。
    在訪談過程中，周海江介紹了他三次參加溫總理座談會的情況，并從大世界、大視角介紹了今年一月份座談會上他提出的“把自主品牌上升為國家戰(zhàn)略”的觀點(diǎn)，他說，中國的經(jīng)濟(jì)不能永遠(yuǎn)是被動的經(jīng)濟(jì)，需要掌握主導(dǎo)權(quán)。所以我們一定要在國家以及各個(gè)地區(qū)大力倡導(dǎo)舉辦兩自企業(yè)（自主品牌、自主創(chuàng)新），這樣兩個(gè)翅膀硬起來之后，我們在國際領(lǐng)域中就一定能實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。
    周海江介紹說，我們紅豆一直努力打造品牌，一個(gè)品牌關(guān)鍵要有兩大含量，一是技術(shù)含量，一是文化含量。在講到多元化發(fā)展時(shí)，周海江解釋道，多元化是個(gè)陷阱，多元化對企業(yè)來說并不是好事，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)行當(dāng)越多，并不是它越發(fā)展，反而可能壓力越大、陷阱越多。所以紅豆集團(tuán)根據(jù)自身特點(diǎn)和所占有的資源，選擇走一條“相對多元化”的道路。
    在解讀紅豆集團(tuán)的“綠色品格”的時(shí)候，周海江向廣大網(wǎng)友重點(diǎn)介紹了紅豆杉這種神奇的植物。2008年9月紅豆杉進(jìn)入到中南海，2010年又進(jìn)入到了世博會中國館。這次世博會，中國館里有很多植物，只有紅豆杉有一塊說明介紹的牌子，上面寫了“植物活化石紅豆杉將成為改善城市環(huán)境的新樹種”。紅豆集團(tuán)目前已經(jīng)種植紅豆杉3500萬株，這是把生態(tài)發(fā)展引入到企業(yè)發(fā)展中來的一種偉大嘗試。
    針對目前國家提倡鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，周海江還和廣大網(wǎng)友分享了他的經(jīng)驗(yàn)，即需要做好三個(gè)角色定位，包括“家庭人”角色、“社會人”角色和“企業(yè)人”角色。在“家庭人”角色中，周海江介紹說，人一出生就有了定位，這個(gè)定位就是所謂的“五?！保?父義、母慈、兄友、弟恭、子孝。處理好這“五?！笔菍Τ晒φ遉ui基本的要求。在做好“社會人”角色時(shí)，一定要克服人天性中的四個(gè)弱點(diǎn)：對人不知感恩、對己不知克制、對物不知珍惜、對事不知盡力。只有超越了人性中這四個(gè)弱點(diǎn)，才容易取得成功。如果你想獲得更大的成功的話，你還要具有以下三個(gè)三：三種素質(zhì)——思想、業(yè)務(wù)、身體；三種能力——駕馭市場、駕馭全局、變一切阻力為動力的能力；三種精神——?jiǎng)?chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、合作。如果以上都能做到，那么你肯定是一位成功者。
    紅豆集團(tuán)是一個(gè)給每一位員工希望的集團(tuán)，周海江也希望更多的人能加入到紅豆中來，一起把紅豆集團(tuán)做大做強(qiáng)，為社會做出更多更大的貢獻(xiàn)。