3月8日，廣州景業(yè)卡板包裝制造有限公司董事會召開董事會，會上，董事長王文效宣布，公司進(jìn)入轉(zhuǎn)型調(diào)整時期，決定用一年的時間，重組公司原有業(yè)務(wù)，重新進(jìn)行產(chǎn)品定位，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的良好契機(jī)，完成公司業(yè)務(wù)的重大調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
　　王文效董事長表示，當(dāng)前木包裝市場遭遇兩大困境，一是制造業(yè)嚴(yán)重下滑，二是木包裝市場惡性競爭嚴(yán)重。他說，木包裝就是中國制造業(yè)的晴雨表，從客戶訂單分析來看，目前客戶數(shù)量沒有減少，但產(chǎn)量大幅縮水，從側(cè)面反映出客戶企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。歷史經(jīng)驗也表明，凡是托盤訂量急劇上升時期，明顯可以看出制造業(yè)經(jīng)濟(jì)的市場向好環(huán)境。目前是木包裝制造業(yè)的低谷時期。
　　在解釋第二個困境時，他表示，木包裝是一個低端制造業(yè)，托盤生產(chǎn)廠商面對市場低谷是，普通采取的策略是以低價格贏得市場份額和降低產(chǎn)品質(zhì)量，這兩種做法，都是企業(yè)經(jīng)營走向惡性循環(huán)的直接因素。
　　因此，他表示，公司決不參與惡性競爭，仍以產(chǎn)品質(zhì)量為中心，積極開拓新的業(yè)務(wù)模式，來緩解當(dāng)前困局。要充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，下狠心拓展標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的租賃業(yè)務(wù)。他說，我們既不把市場低谷的成本轉(zhuǎn)嫁給客戶，也不懼市場的風(fēng)險，只有狠下一條心，才能殺出一條可持續(xù)發(fā)展之路。這也符合我們的企業(yè)文化。
　　據(jù)了解，公司目前正進(jìn)行新一輪資本運營，力爭通過互聯(lián)網(wǎng)來謀求企業(yè)發(fā)展，同時樹立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，引跑行業(yè)市場。
　　該公司目前推行標(biāo)準(zhǔn)化托盤的租賃，此舉將通過加大托盤的循環(huán)利用，為托盤價值Zui大化尋找空間，從而大幅降低企業(yè)的托盤使用費用。