說起網(wǎng)吧，大家都不陌生。但如果你眼里的網(wǎng)吧依然還是環(huán)境幽暗、混合著煙味和汗味的異味、滿是灰塵的桌椅、油膩膩的鼠標和一群染著各種顏色頭發(fā)的非主流，你就out了。

隨著時代的發(fā)展，國內(nèi)電競的火熱，越來越多電競愛好者的涌現(xiàn)，臟亂差臨近倒閉的網(wǎng)吧業(yè)，紛紛轉(zhuǎn)型為高大上的網(wǎng)咖模式?，F(xiàn)在的中小型網(wǎng)咖隨處可見，環(huán)境優(yōu)雅，設(shè)備先進，且集多種娛樂休閑功能于一身，是現(xiàn)在國內(nèi)青少年Zui愛聚集的休閑禹樂場所之一。

我想，從網(wǎng)吧到網(wǎng)咖。電競的興起定是給予了其眾多的機遇和挑戰(zhàn)。同時也開辟了“網(wǎng)咖+電競"這種新型的商業(yè)模式。一些網(wǎng)吧為了推動上網(wǎng)服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，紛紛采取了“網(wǎng)吧+書吧+咖啡+直播模式+網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)+電競”等方式，擴大了經(jīng)營范圍，使收益來源擴大。而舒適的沙發(fā)座、腰枕、無煙的環(huán)境、咖啡館檔次的餐飲，也大大增強了用戶體驗。

那么，電競的洗白，給網(wǎng)吧業(yè)帶來了什么樣的商業(yè)機遇呢？

曾幾何時，“網(wǎng)吧、游戲“都一度是壞小孩的代名詞。然而，隨著2004年中國體育總局副主席何慧嫻女士宣布電子競技成為中國正式體育項目時，這一切都在悄然的發(fā)生著變化。

傳統(tǒng)網(wǎng)吧，因為經(jīng)營模式單一且具有眾多漏洞，像允許未成年人進入網(wǎng)吧，網(wǎng)吧暴力等都曾給網(wǎng)吧業(yè)的生存帶來極大的不穩(wěn)定性。隨著市場需求的提升，網(wǎng)吧的發(fā)展出現(xiàn)瓶頸。網(wǎng)吧行業(yè)總體收入趨于下滑，每年大概會有10%甚至更多的網(wǎng)吧被兼并和消失。2014年甚至已經(jīng)到了生死邊緣。

傳統(tǒng)網(wǎng)吧行業(yè)面臨危機，而走高端路線的“網(wǎng)咖”則成為它們轉(zhuǎn)型的方向。網(wǎng)咖的出現(xiàn)滿足了大多數(shù)用戶的心理。網(wǎng)咖的健康發(fā)展，也讓網(wǎng)吧的市場重新活絡(luò)。由于網(wǎng)吧用戶和電競用戶的高度重合，網(wǎng)吧轉(zhuǎn)型為網(wǎng)咖具備了先天優(yōu)勢，更是催生了一批電競網(wǎng)吧，電競館等新生業(yè)態(tài)。

不過也有很多人因為新而生畏，遲疑不敢下手。電競業(yè)的發(fā)展態(tài)勢一直保持良好，國家體育總局也對此抱有極大希冀和期望。等到電競市場成熟再轉(zhuǎn)型，估計獲利較小。在萌芽時期抓住機遇，才能達到頂端，保持同步發(fā)展，獲得更多有利空間。

網(wǎng)咖和電競的關(guān)系

網(wǎng)咖與電競相輔相成，互相促進，互相牽制。某項調(diào)查顯示，網(wǎng)咖用戶中以年輕男性為主，其中90后可占到五成。用戶中八成以上為電競愛好者，上網(wǎng)目的也以打游戲為主，只有不到兩成的人是為了交友和休閑。

可以看出，網(wǎng)咖用戶與電競用戶的重合度有多高，也意味著八成的電競用戶很可能都是網(wǎng)咖的會員。2015年，我國的電競用戶總數(shù)為1.2億，今年將達到1.5億。如此龐大的人群背后蘊藏著巨大的需求和滾滾的財富，兩者皆可從中獲益。

網(wǎng)咖是電競的線下渠道，電競是網(wǎng)咖的線上宣傳。網(wǎng)咖加電競構(gòu)成構(gòu)成了線上線下完整的產(chǎn)業(yè)鏈。網(wǎng)咖是連接電競游戲和電競用戶的媒介，是舉辦電競比賽的場地，是電競用戶開展電競運動的主戰(zhàn)場。

網(wǎng)咖的多少、發(fā)展好壞，影響著電競線下推廣、擴展的速度。電競是增加網(wǎng)咖用戶的線上宣傳，電競火爆催生更多用戶，進而發(fā)展為網(wǎng)咖用戶。電競是網(wǎng)咖盈利的重要來源，電競的火爆程度影響著網(wǎng)咖掙錢多少。兩者缺一，就像一條腿走路的人，走不順還會被各種干擾因素絆倒。

網(wǎng)咖在電競產(chǎn)業(yè)鏈上的發(fā)展現(xiàn)狀

有人說，網(wǎng)咖現(xiàn)在處于電競產(chǎn)業(yè)鏈Zui低端。

在游戲產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的當下，電競的變現(xiàn)模式仍然是網(wǎng)咖經(jīng)營者要面臨的重要問題。業(yè)內(nèi)人士對記者坦言：“目前我們所能涉及的電競內(nèi)容，僅僅包括賽事承接，是電競產(chǎn)業(yè)鏈Zui底端的部分，如一些報名賽、選拔賽等，真正別的賽事不會由我們做，因為正式的賽事不會在營業(yè)的場所舉辦，哪怕我們開辟100平方米的場地做舞臺，實際上也還不夠，正式的賽事會在場館舉行，他們需要舞臺、觀眾席以及完善的賽事運營體系。”

據(jù)了解，2015年電競行業(yè)的規(guī)模達到了269億，電競賽事和電競衍生收入占比較小，呈現(xiàn)了翻倍增長的勢頭。電競行業(yè)的發(fā)展是眾人看好的“香餑餑”，然而怎樣提升網(wǎng)咖在其中扮演的角色，仍然是一個瓶頸。

業(yè)內(nèi)人士分析認為，線下網(wǎng)咖擁有很多電競會員數(shù)據(jù)，了解用戶付費習(xí)慣，“如果有產(chǎn)品需要推廣，我們可以提供很的推送方式，目前我們可以控制門店的桌面，游戲更新系統(tǒng)，會員app端等，這些都是直接面對客戶的，可以和Zui高端的客戶完全貼合，及時向他們推送，這是Zui有價值的一塊?！?/p>

據(jù)了解，目前全國大約有15萬家網(wǎng)吧，整個網(wǎng)咖市場的集中度比較低，呈現(xiàn)分散的狀態(tài)。專家認為，網(wǎng)咖有必要進行規(guī)模整合，通過第三方服務(wù)和切入做出新的營收?！熬W(wǎng)咖必須求新創(chuàng)新，能夠讓玩家走出家門，來到網(wǎng)咖尋找快樂。

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