大家好，我是兆旭汽配電商小二。這么多天的原創(chuàng)文章寫過來，關(guān)于中小企業(yè)轉(zhuǎn)型我強(qiáng)調(diào)Zui多的兩點(diǎn)就是大力開展網(wǎng)絡(luò)電商和加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械智能化。前者我的原創(chuàng)文章已經(jīng)寫的太多，我今天很想跟大家講講企業(yè)機(jī)械智能化，以及這么多年來我在工廠里的感受變化。

         從小到大我是在兆旭機(jī)械配件廠里長大，可以說我的成長見證了兆旭機(jī)械配件廠從傳統(tǒng)的家庭作坊慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)械智能化工廠。兆旭機(jī)械配件廠原為榮新機(jī)械配件廠，小的時(shí)候常常會幫著父母在廠里折包裝盒，當(dāng)時(shí)給我印象Zui深的是廠里每一項(xiàng)加工流程都需要人力投入，特別是生產(chǎn)一樣產(chǎn)品投入周期很大，很多產(chǎn)品尺寸都需要人工一樣一樣去校正，導(dǎo)致生產(chǎn)一樣產(chǎn)品需要一個(gè)星期左右。特別是當(dāng)客戶訂單來了之后，廠里通常會動員員工上夜班，小時(shí)候廠里給我的印象是特別繁忙，每個(gè)人都顯得很疲憊。

        后來隨著兆旭機(jī)械配件廠慢慢發(fā)展，廠里逐漸采購一些先進(jìn)儀器，基本上是屬于半自動機(jī)械，需要人工去監(jiān)督著，不過這也大大加大了生產(chǎn)效率。上大學(xué)期間隨著廠里老舊機(jī)械淘汰，廠里采購了一批先進(jìn)數(shù)控機(jī)床以及自動沖床機(jī)等。隨著新設(shè)備的運(yùn)行，給我感觸Zui深的是現(xiàn)在加工生產(chǎn)產(chǎn)品部分流程已經(jīng)實(shí)現(xiàn)機(jī)械自動化，特別是數(shù)控車床等重要技術(shù)環(huán)節(jié)，僅僅只需要一個(gè)技術(shù)人員巡視，大大節(jié)省了人力也加強(qiáng)了生產(chǎn)效率。Zui重要的是現(xiàn)在可以隨時(shí)根據(jù)客戶需求，重新編寫數(shù)控程序定制客戶需求產(chǎn)品尺寸。我爸跟我講現(xiàn)今的機(jī)器生產(chǎn)效率抵得上十年前4個(gè)工人的生產(chǎn)效率，而且機(jī)械設(shè)備精度高，大大加強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量。并且可以根據(jù)市場需求，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，他說在今后還要不斷采購國內(nèi)外先進(jìn)機(jī)械爭取實(shí)現(xiàn)完全機(jī)械智能化，真正實(shí)現(xiàn)無人工廠流水線作業(yè)，這需要我們兆旭人奮斗。

        現(xiàn)今國務(wù)院提出“大力發(fā)展先進(jìn)智能化企業(yè)，淘汰落后傳統(tǒng)企業(yè)”方針，新聞聯(lián)播多次播出國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，令我印象Zui深的是東莞市出現(xiàn)首個(gè)無人工廠。反觀國內(nèi)外汽車制造巨頭，寶馬、一汽、豐田等均實(shí)現(xiàn)了流水線機(jī)械化生產(chǎn)，大大解放了勞動力。但我們中小企業(yè)不能一味的模仿龍頭企業(yè)，我們要走自主創(chuàng)新道路，不僅要發(fā)展機(jī)械智能化，更要自主研發(fā)出適合市場的工業(yè)品產(chǎn)品，高質(zhì)量、低價(jià)格、滿意度高，真真正正為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出自己一份寶貴的貢獻(xiàn)。

        機(jī)械智能化是我接下來奮斗的目標(biāo)，而我們公司Zui終目標(biāo)是真正實(shí)現(xiàn)無人化工廠，做高品質(zhì)價(jià)格實(shí)惠的產(chǎn)品。這不僅需要我們兆旭人努力，更需要廣大客戶對我們的支持與信任。

        我是兆旭汽配電商小二，一個(gè)專做汽車傳動軸批發(fā)的電商。