網(wǎng)站建設(shè)是網(wǎng)絡(luò)營銷的一種，任何信息的傳播都需要一個載體，這個載體需要承載的內(nèi)容對產(chǎn)品的銷售非常重要。

     吳忠網(wǎng)站建設(shè)專業(yè)建站10余年，面對每年互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的啟動，站點(diǎn)建設(shè)成為了網(wǎng)絡(luò)宣傳的重中之重。

     

     摩根士丹利公司（大摩）發(fā)布的一份“互聯(lián)網(wǎng)趨勢”的報告中，騰訊成為唯一的一家被屢次提及的中國公司，

     在創(chuàng)新能力方面甚至被認(rèn)為超越了微軟，僅次于蘋果、谷歌和亞馬遜，位居第四。

　  

     騰訊被大摩看好的原因則在于其在“虛擬物品銷售和管理”方面的巨大成功。數(shù)據(jù)顯示，通過銷售qq秀、虛擬禮物、

     q幣等虛擬物品，騰訊在2009年為自己賺取了高達(dá)14億美元的銷售額。這樣的成績不但遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其他同類企業(yè)，

     甚至連同樣將商業(yè)模式植根于社交網(wǎng)絡(luò)的facebook也難以望其項(xiàng)背。

　

      報告顯示，更多依賴于中國市場的騰訊不但擁有和facebook一樣海量的用戶，同時在虛擬物品創(chuàng)新以及貨幣化能力方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出后者。

      而這也被分析師認(rèn)為是facebook遲遲猶豫應(yīng)當(dāng)以何種方式進(jìn)入中國市場的重要原因之一。

　  

      而艾瑞咨詢在本周發(fā)布的一份報告中認(rèn)為，中國即時通訊用戶已接近3億，面對如此海量的用戶群，im服務(wù)提供商的身份已經(jīng)不再單一，

      往往需要承擔(dān)更大的責(zé)任。騰訊在這方面已經(jīng)達(dá)到較為成熟的階段。

     

      面對以上數(shù)據(jù)，騰訊的成功是我國互聯(lián)網(wǎng)的一個重大開創(chuàng)，我們中小企業(yè)如何通過互聯(lián)網(wǎng)來獲得應(yīng)有的價值？是摒棄原有的銷售模式嗎？

     答案是否定的，我們要用傳統(tǒng)銷售模式和現(xiàn)代模式相結(jié)合的方法來達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)的效果。

   

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