近年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和新勞動(dòng)法的頒布，外資企業(yè)在中國(guó)享受多年的“超國(guó)民待遇”走向終結(jié)。不少外企揚(yáng)言退出中國(guó)市場(chǎng)，透露出它們?cè)谥袊?guó)遇到前所未有的壓力：一是成本的上升攤薄了利潤(rùn)；二是其壟斷地位受到本土企業(yè)的劇烈沖擊。然而，更多的外企則是“窮則思變，變則通，通則久?！?br>        在當(dāng)下中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生劇變的條件下，跨國(guó)企業(yè)如何從容應(yīng)對(duì)？“入鄉(xiāng)隨俗”變得至關(guān)重要。外資地坪漆企業(yè)巴萊瑪集團(tuán)對(duì)這一嚴(yán)峻形勢(shì)給出的反應(yīng)是：全面實(shí)現(xiàn)中國(guó)化。
        所謂中國(guó)化，意即外資品牌通過(guò)成立子公司、分公司、聯(lián)營(yíng)公司或中外合資公司的方式進(jìn)行本地化生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷、供應(yīng)甚至品牌的本地化融合。巴萊瑪集團(tuán)，正以各種方式布下中國(guó)化棋局。

首先，成立聯(lián)營(yíng)公司。
       巴萊瑪建筑(武漢)有限公司是經(jīng)美國(guó)巴萊瑪集團(tuán)（亞洲）有限公司授權(quán)，在中國(guó)地區(qū)從事巴萊瑪相關(guān)業(yè)務(wù)的專業(yè)化公司，屬美國(guó)巴萊瑪集團(tuán)在大中華地區(qū)唯一合法聯(lián)營(yíng)商和服務(wù)商。
       巴萊瑪建筑（武漢）有限公司是一家以研發(fā)、生產(chǎn)高性能工業(yè)地坪材料為主，并提供地坪產(chǎn)品銷售、施工一站式服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)。巴萊瑪建筑公司選擇落戶九省通衢的江城，旨在借助其優(yōu)越的地理位置輻射整個(gè)大中華地區(qū)市場(chǎng)。
其次，轉(zhuǎn)變商業(yè)模式。
       巴萊瑪建筑公司摒棄傳統(tǒng)的將中國(guó)單純作為商品“加工廠”和“傾銷地”的理念，開(kāi)始尋找新的中國(guó)式商業(yè)模式：即將中國(guó)作為產(chǎn)品研發(fā)基地和品牌推廣中心。
       巴萊瑪不僅在武漢設(shè)立大中華區(qū)培訓(xùn)及技術(shù)服務(wù)中心，還成立了產(chǎn)品研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，目前正在研究環(huán)氧地坪漆的環(huán)?；厥蘸吞幚矸桨浮４送?，巴萊瑪設(shè)立的品牌推廣中心也給人留下了深刻的印象。該中心設(shè)有自己的報(bào)紙、期刊，還專門制作了針對(duì)中國(guó)客戶的網(wǎng)站和手機(jī)客戶端，并且非常注重運(yùn)用新媒體來(lái)宣傳推廣自己的品牌，巴萊瑪?shù)牡仄赫搲?、官方微博和微信公眾服?wù)號(hào)吸引了大批活躍的粉絲。該中心為巴萊瑪搞好與中國(guó)、媒體、公眾的公共關(guān)系，樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)、守法、親民的良好企業(yè)形象立下了汗馬功勞。
再次，提供本地化服務(wù)。
        巴萊瑪在發(fā)展中不斷研發(fā)新的技術(shù)和配方，努力使產(chǎn)品適應(yīng)中國(guó)國(guó)情，并結(jié)合中國(guó)的氣候、溫度、濕度等具體情況，研發(fā)生產(chǎn)出適應(yīng)于不同環(huán)境和客戶需求的地坪漆。例如，巴萊瑪新推出的水墨畫復(fù)古地坪，融合了我國(guó)的民族元素和書畫技法，符合中國(guó)人的審美品位，不僅傳遞出對(duì)中國(guó)國(guó)粹的推崇，還表現(xiàn)出對(duì)人文與自然和諧共處的追求。
        此外，為了更好地服務(wù)中國(guó)客戶，巴萊瑪招聘更懂中國(guó)市場(chǎng)的高端人才，開(kāi)通大中華地區(qū)服務(wù)，還將服務(wù)器從中國(guó)香港搬到大陸，與阿里巴巴阿里云合作，大大提升了網(wǎng)站打開(kāi)速度，并對(duì)服務(wù)器定期進(jìn)行升級(jí)，對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行全新改版，更加貼近中國(guó)人的閱讀習(xí)慣。
Zui后，部署融合藍(lán)圖。
         在日新月異的中國(guó)市場(chǎng)，融合、包容和多元化才代表著未來(lái)。巴萊瑪正加快研發(fā)、制造、營(yíng)銷、人才、文化全面本土化融合的步伐。
眾所周知，外資企業(yè)實(shí)施中國(guó)化戰(zhàn)略和本地化改造，都要建立在透徹理解中國(guó)市場(chǎng)和充分尊重中國(guó)消費(fèi)者的基礎(chǔ)之上，這是外資品牌中國(guó)化的根本所在。
前幾年持續(xù)發(fā)酵的歐債危機(jī)讓歐洲車企更加重視中國(guó)市場(chǎng)，陷入危機(jī)的法國(guó)標(biāo)致雪鐵龍集團(tuán)并沒(méi)有從中國(guó)市場(chǎng)獲得強(qiáng)有力的支撐，法國(guó)人對(duì)中國(guó)化的冷淡也為標(biāo)致雪鐵龍集團(tuán)多年來(lái)在中國(guó)的發(fā)展緩慢埋下了伏筆。
         不同于一些牛氣哄哄的外資企業(yè)，巴萊瑪摒除傲慢與偏見(jiàn)，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)和消費(fèi)者進(jìn)行全方位的細(xì)致調(diào)研，傾聽(tīng)中國(guó)本土人才的合理化建議，深入解讀中國(guó)政府的各項(xiàng)政策，積極部署本土化融合步驟。
         憑借這些努力，巴萊瑪尋找到了“外企在中國(guó)做生意不那么容易了”的解決方案，成功防治二度“水土不服”，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)拓出一片藍(lán)海。

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