為掌控公司2015 年戰(zhàn)略規(guī)劃的完成情況，總結(jié)和提煉的管理經(jīng)驗。確保2016年公司工作規(guī)劃以及要達(dá)成的工作目標(biāo)在公司的落地執(zhí)行。為此公司組織了2015 年年終述職分析會對相關(guān)管理人員的工作情況進(jìn)行梳理和指導(dǎo)，會議于2016年1月15日召開。

 會議內(nèi)容包括：

 1、總結(jié)2015 年工作突出業(yè)績，工作中存在不足及改進(jìn)思路；

 2、針對公司2016 年整體戰(zhàn)略規(guī)劃，明確本部門工作具體落實措施，同時根據(jù)部門現(xiàn)實工作狀況，提出創(chuàng)新性工作思路及實施方案。

 3、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)對本部門整體管理思路進(jìn)行匯報，同時提出2016年部門工作規(guī)劃方向。

 4、總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言。

 會后綜合辦公室對此次述職分析會的案例進(jìn)行了通報、分享。