pk：大鄭州的電子廠訂單爆滿！誰(shuí)之錯(cuò)？+業(yè)務(wù)兵團(tuán)【忠興制服】https://club.china.alibaba.com/forum/thread/view/6_26700825_.html

   此刻，管理，業(yè)務(wù)，質(zhì)量三方的交戰(zhàn)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化的階段，誰(shuí)在能Zui后一刻，給予對(duì)方致命的一擊，方能大獲全勝。身為管理軍團(tuán)的一員，應(yīng)該奉獻(xiàn)出自己的綿薄之力，于是便開(kāi)始涉獵pk的對(duì)象。

    經(jīng)濟(jì)組大鄭州的一片軟文電子廠訂單爆滿！誰(shuí)之錯(cuò)？引起了我的興趣，仔細(xì)閱讀其文章之后發(fā)現(xiàn)文中一點(diǎn)瑕疵就是該文的標(biāo)點(diǎn)符號(hào)運(yùn)用的不是很好，這讓人讀起來(lái)不是很順暢，朗坤防水小高在此提一點(diǎn)建議，還望朋友不要介意。

   該篇文章主要是舉了一個(gè)小小的案例說(shuō)明了業(yè)務(wù)的重要性，細(xì)讀文章的朋友們肯定能發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題。我認(rèn)為文中所說(shuō)的情況都是在管理者的各種決策下所形成的。

   表弟在廣州一家；電子廠工作；老工人了；因?yàn)樗麄儚S有技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)；有些小廠技術(shù)不過(guò)關(guān)；倒閉了??！業(yè)務(wù)都聚到他們電子廠了，從這段話中，可以看出管理者的善于發(fā)現(xiàn)人才的眼光，其他的工廠倒閉了，其中的人才卻被他發(fā)現(xiàn)，并把他們留在了自己的公司，拓展公司實(shí)力，為以后的蓬勃發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。這是在管理者正確的決策下為公司帶來(lái)的利益。

  由于在管理者的決策下，企業(yè)引進(jìn)了一批的業(yè)務(wù)人員，，從而使企業(yè)的業(yè)務(wù)量蒸蒸日上，乃至公司的訂單爆滿，都多干點(diǎn)業(yè)務(wù)量！還要加班！老板能多掙點(diǎn)-----可是工人們都死活不干-----工人們說(shuō)；再加工資；堅(jiān)決不干！！集體辭職---------聽(tīng)聽(tīng)這事啊??！業(yè)務(wù)沒(méi)有發(fā)愁------有了業(yè)務(wù)也發(fā)愁??！業(yè)務(wù)員太出色了，訂單爆滿工人也瘋狂！工人辭職的主要原因并不是因?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)量大，而是企業(yè)管理者沒(méi)有意識(shí)到現(xiàn)代管理制度的重要性，本以為給工人加工資就能留住員工，這種傳統(tǒng)的管理思想早就不適應(yīng)當(dāng)今這個(gè)社會(huì)了。

反之如果企業(yè)管理者根據(jù)員工是特點(diǎn)制定出績(jī)效管理，目標(biāo)管理，人力資源管理，人性化管理，公司戰(zhàn)略管理等等一系列現(xiàn)代管理制度。

依據(jù)每個(gè)員工的條件，來(lái)設(shè)定是精神上的獎(jiǎng)勵(lì)還是物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)與之滿足。馬斯洛的層次需求理論，和赫茨伯格的雙因素理論內(nèi)容中的核心內(nèi)容，就是根據(jù)員工的需求，來(lái)給予物質(zhì)和精神上的滿足，只有這樣才能留住員工，讓其在公司工作，給公司創(chuàng)造很多的利益。

可見(jiàn)，一個(gè)公司老板的管理決策在企業(yè)中所占的地位是如何重要的了。

只有透過(guò)表象窺探其內(nèi)在的本質(zhì)的時(shí)候，才能發(fā)現(xiàn)管理是如此的重要。<a target="_blank"  /></a>