深圳市騰信互聯(lián)科技有限公司:開發(fā)的分銷系統(tǒng)模式有:

云在指尖3+n模式，人脈王清貨寶模式，全球分紅模式，三網(wǎng)合一lbs導(dǎo)航功能模式。

分銷系統(tǒng)開發(fā)招商部: 秦總監(jiān)

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摘要：種種跡象表明，朋友圈微商已走向末路。這種靠層層代理、壓貨渠道、透支人際關(guān)系的做法已經(jīng)不合時宜了。隨著微信分銷商城、微盟v店、口袋微店、拍拍微店等平臺微商開始崛起，朋友圈微商開始走向沒落。 微商被寄予Zui有可能超越淘寶的新型商業(yè)形態(tài)，近年來倍受爭議。有人說2015年是微商元年，也有說是微商末年。不管是元年還是末年，2015成為微商Zui為激蕩的一年。筆者將這一年稱為微商的拐點。即朋友圈向左，平臺向右。
媒體質(zhì)疑，大伽唱衰

　　像uber一樣，大肆繁榮的背后，卻是膽戰(zhàn)心驚的亂象。微商的繁榮主要得益于一是微信的發(fā)展降低了各種營銷成本，使人人電商和社交電商成為一種可能；二是淘寶的pc端的紅利期已接近尾聲，越來越多的個體用戶通過各種渠道嘗試不同的可能性。越來越多的人相信，朋友圈做生意就是Zui廉價的“致富神話”，各種隔三叉五的千人大會，萬人大會一波接一波。而正是這種“神奇”的“致富神話”和頻繁的營銷大會，引起了媒體的強烈關(guān)注?！?/p>

        “血統(tǒng)”造假、成分造假、暴利驚人”，這是央視首次通過實地暗訪首次將微商面膜生產(chǎn)的調(diào)查結(jié)果以視頻的形式公之于眾。一時間輿論嘩然，業(yè)界唏噓聲一片?？梢哉f央視的曝光是微商發(fā)展有史以來面臨的Zui大一次信任危機，某些品牌直接“躺槍”。

     不僅主流媒體對微商“不屑一顧”，甚至連某些自媒體人，行業(yè)大伽也開始唱衰微商。某知名社群創(chuàng)始人將五月定義為微商末日來襲前的征兆。主要體現(xiàn)在：業(yè)績大幅下滑，團隊大分裂?！靶袠I(yè)已經(jīng)進入了殺大咖的階段，大代理壓貨后出貨開始變的困難，資金被壓制，甚至連過去兩年的積累開始回吐，一些性急的大代理會選擇繼續(xù)投入資金請明星搞活動，陷入了死循環(huán)?！?/p>

　  某種程度上，筆者同意這位大伽所表述的這些現(xiàn)象，但對“微商末年”的武斷判定持保留意見。在筆者看來，這是一個優(yōu)勝劣汰，良幣驅(qū)逐劣幣的過程，對此也無需大驚小怪。這是市場發(fā)展的必然。

品牌維艱，自吹自擂

        雖然，品牌的進駐可以給微商背書，但目前給微商背書的都是一些化妝品，面膜等復(fù)購率高、毛利高的快消品，在一些還在觀望的品牌商來說，他們并為做出特別的成績出來?；具€處在”雷聲大，雨點小“的階段。在此，筆者舉幾個例子。

　　首先，俏十歲“退場”。談到“微商”，不管是同行還是市場都把“俏十歲”定位為朋友圈微商的鼻祖。生于草根時代，憑借朋友圈的龐大用戶基數(shù)紅利與瘋狂廣告營銷，一年之內(nèi)的銷售額迅速突破4億，創(chuàng)造了化妝品微商領(lǐng)域的神話。伴隨著名聲的崛起，隨之而來的是“假貨沖擊、價格不穩(wěn)、管理不系統(tǒng)、售后服務(wù)不完善”的質(zhì)疑和批判。為了維護品牌形象，去年12月，俏十歲突然宣布，將停止微商渠道供貨，至今仍然沒有恢復(fù)微商渠道供貨。在微商面膜領(lǐng)域，俏十歲開始離場。

　　其次，思埠轉(zhuǎn)型。思埠微商可謂步伐有點大?！敖衲?月5日，新三板掛牌企業(yè)廣東幸美化妝品股份有限公司（，下稱“幸美股份”）發(fā)布股票發(fā)行認(rèn)購公告稱，向廣州思埠生物科技有限公司（下稱“廣州思埠”）以每股2元的價格，增發(fā)不超過3891萬股的股票（含3891萬股）。本輪融資為中國美妝行業(yè)在新三板領(lǐng)域的第一筆投資，發(fā)行完成后，思埠集團將成為幸美股份實際控制人。據(jù)悉，按幸美目前規(guī)劃，2年內(nèi)擬從新三板轉(zhuǎn)板a股市場（第一財經(jīng)報道）?！?/p>

　　從重金拿下央視春晚倒計時廣告到將成立之初的注冊資本由50萬提高到1億元，思埠的步子越邁越大，有業(yè)內(nèi)人士指出，思埠生意經(jīng)營的核心并不是在賣面膜或賣產(chǎn)品，而是在賣關(guān)系模式，不一定到終端，經(jīng)銷系統(tǒng)內(nèi)部就可實現(xiàn)銷售?！罢嬲嵉藉X的是上層的人，下層的人壓貨非常普遍?！睆囊幌盗械耐顿Y布局動作來看，思埠已經(jīng)意識到原有模式的風(fēng)險，或者紅利已經(jīng)被透支，轉(zhuǎn)型“上岸”是必然的選擇。

　　在早年的演講上，思埠集團董事長吳召國就向記者表示，未來思埠將向微商渠道的平臺轉(zhuǎn)型。吳兆國如是描述：從牽手“幸美”的那一刻開始，思埠將不再推出自己的品牌，只和國內(nèi)的護膚、彩妝等品牌合作，思埠Zui終會成為國內(nèi)Zui大的品牌運營商。

　　再次，韓束自導(dǎo)自演。在今年3月的一次微商產(chǎn)業(yè)峰會，韓束副總裁、微商ceo陳育新以500萬元的賭注挑戰(zhàn)傳統(tǒng)電商，陳試圖以此證明微商渠道要優(yōu)于傳統(tǒng)電商渠道，這一賭局被傳統(tǒng)電商云杉資本回應(yīng)。除了在“賭局”之外，陳育新還不忘在每一次大型的微商大會上推銷自己的代言人形象。

　　“太多誤解，罵！沖我來。被坑的!跟我投訴。不管是誰，我盡力幫你。我為微商代言?？勺鲂袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可做馬前卒?！?/p>

　　以上是陳育新微微商代言的文案，這些煽情的表露，在筆者看來是一種自導(dǎo)自演的作秀和炒作。韓束的這種不合時宜的“微商營銷大法”還能走多遠？

朋友圈微商撤離，平臺微商登場

　　種種跡象表明，朋友圈微商已走向末路。這種靠層層代理、壓貨渠道、透支人際關(guān)系的做法已經(jīng)不合時宜了。不久前由微盟研究院發(fā)布的《2015年一季度中國微商行業(yè)報告》指出（見筆者之前在鈦媒體寫的《微商變形記:深度解析微商的四大形態(tài)和未來的四種模型》一文），微商始于品牌，亂于個人，興于社群，重構(gòu)于平臺。

　　隨著微信分銷商城、微盟v店、口袋微店、拍拍微店等平臺微商開始崛起，朋友圈微商開始走向沒落。平臺微商有許多獨特的優(yōu)勢，如不用囤貨，解決了貨源，交易機制、信任機制以及消費者保障等核心交易問題，商品也更加多元化。平臺微商是一個去中心化和去流量化的交易平臺。它有著一整套完善的交易機制，從上游的上架選品到中游的代銷分銷再到下游的購買返傭等，形成了一個完整的鏈條。

　　平臺微商的興起，尤其是分銷商城的新型商業(yè)模式的出現(xiàn)，避免了朋友圈刷屏、假貨橫行的現(xiàn)象。品牌微商，個人微商以及社群微商逐漸向平臺微商轉(zhuǎn)移，表明微商正從一個叢林時代走向規(guī)范有序時代。