與人共事、和人相處，自然希望是和一個聰明人相伴，理會快一些、做事麻利一些，還會給你啟發(fā)，助你成功，工作和相處的過程也是愉快。
　　可偏偏事不如意，這樣的人是很難尋找。有些能力強(qiáng)的，偏偏非常自我，非常固執(zhí)，有時(shí)候看到一把年紀(jì)的人，還是那么執(zhí)著、固執(zhí)，還是那么不能將話領(lǐng)悟完全，抓住一言片語，進(jìn)了牛角尖，真實(shí)心急十分，為何會是這樣？
　　稻盛和夫告訴我們，在他創(chuàng)業(yè)的征程中，哪些自以為能干的，自以為聰明的，多半都先后離去；相對，那些勤勤懇懇，好像有些愚鈍的，恰恰能堅(jiān)持，Zui后領(lǐng)悟了經(jīng)營的實(shí)質(zhì)，在困難中成長，在承擔(dān)責(zé)任中成長，在拼命工作中成長，很多這樣的人成為京瓷的各級干部。他老人家感慨，人才選擇之困難，何以如此？
　　我們看到，很多有了一定技術(shù)、技能的人，雖然在職業(yè)生涯中有一定的發(fā)展，可是很難成為一個團(tuán)隊(duì)的正能量的來源、成為團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)者，究竟是什么原因阻礙了這些人的成長了呢？
　　其實(shí)，這些人并不知道說，團(tuán)隊(duì)需要什么力量支持前進(jìn)，也不知道說，個人需要什么能力成長？

 

　　團(tuán)隊(duì)是人的微妙的集合，沒有正能量、正使命是不足以成長和發(fā)展的，古今中外，任何組織都是必須以正能量和正使命為基礎(chǔ)的。即使消亡的法西斯也莫不是如此，只不過，這虛偽的使命經(jīng)不住時(shí)間和世界的考驗(yàn)罷了。
　　所以，希望建立一個團(tuán)隊(duì)，建立一個組織，作為團(tuán)隊(duì)的，需要有正能量、正使命，需要有大義名分，這個大義名分不是說說而已，這是一個真心的向往、確切的堅(jiān)持，沒有這個向往，說出來的話、做起來的事情脫不去“虛偽”兩字。
　　這里就有了做事的方法和手段，要有尊敬人的能力、要有鼓動人的能力、更要有現(xiàn)場辦事和處置的能力、也有知道改善和改進(jìn)的方法、更知道效率是如何衡量、知道浪費(fèi)如何去除，沒有這個的能力，以為管理就是“說說、批評、抱怨、交代”，這樣的干部是很難將事情做好的。
　　為什么人有時(shí)是那么堅(jiān)持、那么固執(zhí)呢？可能是有些工作成績、也許是有些工作技能，總以為自己做得不錯，就這樣自大、會封閉、會固執(zhí)、會自以為是，這就阻礙了接受更多成長機(jī)會。
　　這也許就是許多人到了一定時(shí)候，再也無法成長的原因。怪不得孔子會教導(dǎo)我們，做人要成長，必須“毋意毋必毋固毋我”，“不要意氣用事、不要轉(zhuǎn)牛角尖、不要固執(zhí)己見、不要以我為中心”。