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自電改9號文頒布實施以來，售電公司如同雨后春筍一般遍布大江南北，截至21年年底全國售電公司注冊數(shù)量已然破萬。必然引起了非常多的人關(guān)注售電行業(yè)，“售電”，“售電”，必然以客戶積累為導(dǎo)向的，有客戶以及交易電量才能夠存活，也才能夠盈利。而售電公司的運營模式大致分為幾類：

一，與營銷人員簽訂勞動合同，按照一定的績效分配制度發(fā)展。

二，沒有設(shè)置專業(yè)的營銷團隊，做熟人資源，或自有資源電量。

三，代理居間人模式。類似于直銷的團隊架構(gòu)，利用代理居間人的資源進行開拓市場，公司純粹走量。

以上三種模式有時候也并不會單一存在，而常常是相伴而行。值得注意的是，代理居間人模式無疑更具有成長潛質(zhì)，優(yōu)質(zhì)的公司還會有一系列譬如,售電系統(tǒng)，營銷APP等軟件加持管理，以實現(xiàn)代理居間人業(yè)務(wù)辦理的便捷以及分潤的可視性。

售電代理居間人只需要在市場找用戶，公司負(fù)責(zé)交易，培訓(xùn)，結(jié)算，以及營銷系統(tǒng)支持。

據(jù)了解，做1年以上的售電代理居間人的月平均收入可達5萬元，而且是“被動收入”，可謂是站在風(fēng)口浪尖上的行業(yè)。

當(dāng)然，選擇真正優(yōu)質(zhì)的代理居間人模式售電公司無疑比簽約用戶更重要，因為這直接影響到代理居間人的收益高低以及收益的是否可持續(xù)性。

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