2005年3月開(kāi)工建設(shè)、2007年6月全線投產(chǎn)的西部原油成品油管道工程（以下簡(jiǎn)稱(chēng)西部管道工程）是我國(guó)首次采用epc總承包模式建設(shè)的大型管道工程，也是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司施行epc總承包管理模式的試點(diǎn)工程。中國(guó)石油天然氣管道局（以下簡(jiǎn)稱(chēng)管道局）作為西部管道工程的epc總承包商，對(duì)epc總承包管理模式進(jìn)行了探索和實(shí)踐，與業(yè)主和監(jiān)理單位共同實(shí)現(xiàn)了對(duì)該項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)管理。該項(xiàng)目的管理既遵循了國(guó)際epc項(xiàng)目管理的慣例，又結(jié)合了中國(guó)國(guó)情，