在制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型（DX）中，企業(yè)正重新審視本質(zhì)性的“業(yè)務(wù)變革（X）”。本系列報道聚焦踐行該理念的企業(yè)，本期探訪日本隔斷制造商コマニー，剖析其從銷售實體產(chǎn)品向“空間營造”概念轉(zhuǎn)型的路徑。

コマニー于1961年在石川縣小松市創(chuàng)立，Zui初名為“小松櫥柜株式會社”，主要生產(chǎn)鋼制櫥柜與儲物柜。為降低運往主要消費市場東京的運輸成本，公司利用既有設(shè)備與技術(shù)將主力產(chǎn)品轉(zhuǎn)為間壁。此舉恰逢東京市中心辦公樓建設(shè)熱潮，推動企業(yè)實現(xiàn)快速增長。

目前，日本間壁市場規(guī)模預(yù)計2025年度達1694億日元（日本間壁工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)）。其中，コマニー與小松墻業(yè)工業(yè)占據(jù)半數(shù)份額，其余由辦公設(shè)備商（イトーキ、オカムラ、コクヨ等）及卷簾門制造商（三和シヤッター工業(yè)、文化シヤッター等）瓜分。

根據(jù)日本間壁工業(yè)協(xié)會分類，產(chǎn)品涵蓋可動間壁、移動間壁、墻面裝飾板、學(xué)校用間壁及衛(wèi)生間隔間。業(yè)內(nèi)對“可動”與“移動”有明確區(qū)分：前者指建筑完工后加裝，固定安裝后無施工無法移動；后者則允許在日常使用中通過移動來調(diào)整會議室大小或劃分位置。

面對職場環(huán)境優(yōu)化與數(shù)字化辦公改革的需求，コマニー在官網(wǎng)將提案體系劃分為“商品種類”“市場空間”與“課題”三大維度。其中“市場空間”細分為辦公室、工廠、醫(yī)院/福利設(shè)施、學(xué)校及公共/商業(yè)設(shè)施。不同設(shè)施類型在行業(yè)內(nèi)已形成一定細分格局，コマニー據(jù)此持續(xù)開發(fā)適配各類場景的間壁產(chǎn)品。

日本政策研究大學(xué)院大學(xué)特任教授西垣淳子與早稻田大學(xué)研究戰(zhàn)略中心教授楠和浩將走訪此類制造企業(yè)，探討其在工業(yè)4.0參照模型中的定位及成功要素。