有的時候，我更想痛痛快快的大哭一場，將身上的責(zé)任和擔(dān)子一哭而光。這邊是客戶的督促、壓價和挑剔，那邊是物價的瘋長和工人的抱怨，作為廠長除了將發(fā)展的戰(zhàn)略前景規(guī)劃作為一項(xiàng)必須得項(xiàng)目外，這些事情必須操刀一份心，不然就會出現(xiàn)意想不到的問題。很多時候，工人的血與淚就從廠長的壓迫開始了。

對于一個廠長，從各個方面說，都是責(zé)任！工人的福利保障不能保障的話這是失職，客戶的產(chǎn)品做不好就是失職，新產(chǎn)品投入到市場效益不好就是失職，更重要的是如果電子商務(wù)做的不好、定位不準(zhǔn)、誤入歧途的話是Zui大的失職！那樣的話客戶、工人、自己、消費(fèi)者全部會遭受損失。有責(zé)任心的人內(nèi)心都飽含著血與淚。

Zui近看到有的毛絨玩具公司做電子商務(wù)做的很好，有句話說的很好：別人比我們更聰明！我堅信這一點(diǎn)！有的廠家在淘寶通過直接銷售，賺取Zui大的零售利潤，在阿里巴巴為企業(yè)用戶提供訂制服務(wù)，銷售的毛絨玩具，而是企業(yè)禮品定制的服務(wù)。這樣可以避免培養(yǎng)自己的競爭對手，也能讓自己的品牌形象更加清晰。這樣的輕型工廠越來發(fā)展越順利，這也是和我的想法不謀而合的。這樣的血和淚是不是靠壓迫工人的剝削來實(shí)現(xiàn)的，而是通過高水平的管理、高水平的策劃、高水平的營銷來實(shí)現(xiàn)的。

我希望，我們毛絨玩具廠的發(fā)展史，是廠長的血淚史，而不是工人的血淚史。