1、專業(yè)服務(wù)

   企業(yè)自己成立安保團隊，會由于安保人員在公司所占比重較?。?%-3%），特別是老保安辭職后補充的新保安經(jīng)驗欠缺，因培訓(xùn)所造成的成本增加，加之安保工作又與企業(yè)業(yè)務(wù)完全不同，保安人員難以得到專業(yè)的技能培訓(xùn)。

   安保采取外包，保安服務(wù)公司作為專業(yè)的安保服務(wù)商，為了自身的生存和發(fā)展，必然會系統(tǒng)地、經(jīng)常地對保安隊伍進(jìn)行安全知識培訓(xùn)、消防知識培訓(xùn)、安全技能培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)等，以此不斷地提高保安隊伍的自身素質(zhì)，這樣才能保證派出的每個保安都是合格的、的，才能圓滿完成保安服務(wù)合同的要求。

2、提升形象

   保安崗位是外界進(jìn)入企業(yè)接觸到的第一個崗位，代表著企業(yè)的形象。企業(yè)自己負(fù)責(zé)保安工作，由于保安崗位的流動性大，新入職的保安往往不能及時得到上崗培訓(xùn)，老保安工作幾年后容易產(chǎn)生惰性，對企業(yè)規(guī)章制度產(chǎn)生輕視，這些都影響著企業(yè)的外在形象。若將安保外包后，每次保安服務(wù)公司派來的保安都是經(jīng)過系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，工作一段時間后會進(jìn)行輪換，避免了保安員惰性的產(chǎn)生。而且企業(yè)也可以根據(jù)自己的要求到保安公司挑選合適的上崗人員，經(jīng)常輪換的保安隊工作產(chǎn)生新鮮感，有助于企業(yè)形象的大大提升。

3、降低成本

   企業(yè)若自己管理保安工作就必須設(shè)置管理機構(gòu)，配備管理保安的副經(jīng)理，保安部經(jīng)理、保安科長、消防科長等職務(wù)，按照保安員崗位三班倒的原則進(jìn)行大量配置。企業(yè)將安保外包后，可以不在設(shè)置安保管理機構(gòu)，節(jié)省一筆管理成本。同時安保的效果和工作評定會嚴(yán)格完全按照保安服務(wù)合同進(jìn)行考核。

4、規(guī)避法規(guī)

   《新勞動法》出臺后，企業(yè)不能再隨意解聘員工，除非員工自己提出，否則企業(yè)對員工就要付出補償金，員工連續(xù)簽訂兩次合同或連續(xù)工作10年，企業(yè)就要簽訂無固定期限勞動合同。企業(yè)如果采取將安保工作外包后，則只與保安服務(wù)公司簽訂合同，不針對個人，則避開了《新勞動法》，解決了人事部門的難題。

5、風(fēng)險轉(zhuǎn)移

   如果把安保體系外包給專業(yè)的保安公司，由于保安公司派過去的人員的失職造成客戶方的人員、財產(chǎn)損失和傷害等，經(jīng)第三方認(rèn)證，保安公司要對此承擔(dān)責(zé)任或進(jìn)行賠償。因此在客戶方的安全系數(shù)得到提高的同時也把安保風(fēng)險轉(zhuǎn)給了專業(yè)的保安公司。

   ，企業(yè)將安保工作從自身的行政管理系統(tǒng)中分離出去，承包給既有專業(yè)培訓(xùn)又有充足人力的保安服務(wù)公司去完成，排除自辦安保的煩惱，將成為“企業(yè)后勤社會化”的必然趨勢。