前往吉隆坡Mont Kiara廣場（za Mont Kiara）的訪客現(xiàn)在可以利用Zui新部署的充電設(shè)施為電動汽車補能。作為充電運營商（CPO），DC Handal在該商場B棟地下停車場安裝了交流（AC）和直流（DC）充電樁，使其成為購物或用餐時補充電量的理想場所。

雙規(guī)格樁群布局與定價策略

DC Handal在Mont Kiara廣場B棟B1層部署了一套組合式充電設(shè)施，包括一臺配備兩個CCS2接口的50kW直流快充樁，以及兩臺22kW交流充電樁。在定價方面，直流充電服務(wù)價格為每千瓦時1.30馬來西亞林吉特，而交流充電價格為每千瓦時1.00馬來西亞林吉特。這種差異化的定價策略反映了不同功率等級設(shè)備的運營成本與用戶需求的匹配。

該充電站點支持多種便捷的支付方式。用戶只需在終端機上刷信用卡或借記卡即可激活并支付費用。此外，系統(tǒng)還接受TNG電子錢包（TNG eWallet）的二維碼支付功能，但要求賬戶余額至少為150馬來西亞林吉特方可啟動充電流程。這種對本地主流數(shù)字錢包的支持，顯著降低了用戶的支付門檻。

對于習慣使用應(yīng)用程序的用戶，DC Handal提供了更靈活的選擇。用戶可通過Gentari Go、JomCharge和ChargEV等主流移動應(yīng)用激活充電樁。這些平臺在馬來西亞擁有廣泛的用戶基礎(chǔ)，進一步提升了充電服務(wù)的可及性和用戶體驗。

目的地充電場景的精細化運營

此次部署體現(xiàn)了充電運營商對“目的地充電”（Destination Charging）場景的重視。與高速公路服務(wù)區(qū)不同，商場、餐廳等目的地的停留時間較長，用戶對充電速度的敏感度相對較低，但對支付便捷性、環(huán)境舒適度及網(wǎng)絡(luò)覆蓋的要求更高。DC Handal通過提供交流慢充作為基礎(chǔ)補充，同時配備直流快充滿足緊急補能需求，構(gòu)建了多層次的服務(wù)體系。

馬來西亞電動汽車市場正處于快速成長期，政府推出了多項激勵措施以推動電動化轉(zhuǎn)型。然而，充電基礎(chǔ)設(shè)施的密度和便利性仍是制約用戶購車意愿的關(guān)鍵因素之一。通過在熱門商業(yè)綜合體部署充電樁，運營商不僅提升了品牌曝光度，也培養(yǎng)了用戶在日常生活中“隨停隨充”的習慣。

從行業(yè)趨勢來看，充電運營正從單純的“建樁”向“精細化運營”轉(zhuǎn)變。支付方式的多元化、APP生態(tài)的整合以及場景化的服務(wù)設(shè)計，成為提升用戶粘性的關(guān)鍵。DC Handal的這一舉措展示了如何通過優(yōu)化用戶體驗來增強市場競爭力。

中國企業(yè)在出海過程中可借鑒此類經(jīng)驗：在目標市場不僅要關(guān)注硬件部署，更要深入理解本地用戶的支付習慣和數(shù)字生態(tài)。例如，接入當?shù)刂髁麟娮渝X包或聚合支付平臺，能顯著提升轉(zhuǎn)化率。同時，針對目的地場景，提供與商業(yè)消費聯(lián)動的增值服務(wù)（如停車費抵扣、會員積分互通等），將有助于構(gòu)建更穩(wěn)固的商業(yè)閉環(huán)。