株式會社ASNOVA近日宣布，已將其旗下全部24個直營機材中心的電力供應(yīng)切換為由“蜂鳥電力”（Hachidori Denryoku）提供的可再生能源電力。這一舉措標志著日本建筑行業(yè)在供應(yīng)鏈后端運營環(huán)節(jié)的脫碳進程邁出了實質(zhì)性一步。ASNOVA作為日本領(lǐng)先的建筑用腳手架租賃與銷售企業(yè)，其龐大的物流網(wǎng)絡(luò)一直是能源消耗的重點關(guān)注區(qū)域。

聚焦被忽視的Scope2排放源

長期以來，建筑行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型焦點多集中于施工現(xiàn)場的燃油設(shè)備替代及環(huán)保材料應(yīng)用。然而，位于供應(yīng)鏈后端的資材中心、機材保管基地等設(shè)施的電力使用，往往成為碳排放管理中的盲區(qū)。這些設(shè)施在日常運營中需維持照明、倉儲設(shè)備及管理系統(tǒng)的持續(xù)運轉(zhuǎn)，其產(chǎn)生的間接排放被歸類為范圍二（Scope 2）排放。對于擁有眾多分散網(wǎng)點的企業(yè)而言，這部分累積的碳足跡不容小覷。

ASNOVA此次行動正是為了填補這一空白。通過將所有直營中心的電力來源轉(zhuǎn)換為自然能源，公司不僅直接降低了自身的運營碳排放，更向行業(yè)傳遞了從“后臺”入手實現(xiàn)全鏈條減碳的信號。這種對Scope 2排放的精準管控，被視為構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

商業(yè)理念與社會責任的雙重契合

ASNOVA的企業(yè)宗旨是“利用‘建設(shè)’的力量，創(chuàng)造社會的明日場景”。在這一愿景驅(qū)動下，公司致力于通過腳手架的租賃與銷售模式，實現(xiàn)資源的共享與循環(huán)利用。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，如何降低機材中心運營帶來的環(huán)境影響，已成為其核心戰(zhàn)略議題之一。

選擇蜂鳥電力并非偶然。該服務(wù)由社會創(chuàng)新企業(yè)邊界日本（Borderless Japan）運營，其商業(yè)模式獨特：用戶每月電費的1%用于支持從事社會公益的個人或團體，另外1%則投入可再生能源發(fā)電設(shè)施的擴建基金。這種將電費支出轉(zhuǎn)化為社會價值回饋的機制，與ASNOVA追求可持續(xù)發(fā)展的理念高度契合，促成了此次全網(wǎng)點覆蓋的合作落地。

重塑多節(jié)點企業(yè)的脫碳路徑

蜂鳥電力方面表示，未來將繼續(xù)向包括建筑業(yè)在內(nèi)的多節(jié)點運營企業(yè)推廣電力切換服務(wù)。特別是在資材中心、物流樞紐及辦公場所等后端領(lǐng)域，可再生能源的普及將是實現(xiàn)范圍二減排Zui有效的手段之一。

作為支撐企業(yè)可持續(xù)運營的能源基礎(chǔ)設(shè)施，蜂鳥電力旨在通過擴大自然能源的發(fā)電比例，實現(xiàn)商業(yè)利益與社會問題解決的雙贏。目前，該服務(wù)已吸引約一萬名用戶加入，其影響力正從零售端逐步滲透至B2B領(lǐng)域的核心運營環(huán)節(jié)。

邊界日本自2007年成立以來，始終專注于通過商業(yè)模式解決貧困、環(huán)境、教育等社會問題，在全球14個國家開展50多個項目。其創(chuàng)新的“SWITCH to HOPE”新宗旨，進一步強調(diào)了將社會挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為集體希望的愿景。此次與ASNOVA的合作，也是其將社會影響力擴展至傳統(tǒng)重資產(chǎn)行業(yè)的重要實踐。

對于中國建筑及物流行業(yè)從業(yè)者而言，這一案例提供了極具參考價值的啟示：在“雙碳”目標下，減排不應(yīng)僅局限于生產(chǎn)一線或產(chǎn)品本身，倉儲、物流中心等后臺設(shè)施的能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化同樣潛力巨大。借助綠色電力交易或定制化可再生能源服務(wù)，中國企業(yè)可以在不改變物理設(shè)施的前提下，快速降低范圍二排放，提升供應(yīng)鏈的綠色競爭力，從而在國際市場準入及ESG評級中占據(jù)先機。