中國mro的采購及管理存在眾多的問題。當然對中國mro的采購與管理首先可找到市場的原因，比如，mro供應市場比較分散，還遠未形成規(guī)模。mro供應商規(guī)模小，品種少，管理不規(guī)范，資金缺乏，網(wǎng)絡、渠道不多，不能提供多少增值的服務等等?？v然如此，我們也不能否認企業(yè)在mro的采購和管理上存在的問題：

　　(1)企業(yè)將主要注意力集中在直接性生產(chǎn)物料的采購上，mro采購并未得到充分有效的重視和管理；

　　(2)企業(yè)mro采購行為往往分散在不同的職能部門，集中管理實現(xiàn)程度較差，部門間溝通不流暢，導致工作量的加大和潛在的采購錯誤風險；

　　(3)采購部門管理設置和人員配置存在問題，采購人員缺乏足夠的專業(yè)知識，常常需要相關(guān)部門的協(xié)助才能確定物料規(guī)格型號、缺乏對采購成本和風險的科學認識等；

　　(4)大多制造企業(yè)備件品種多、采購批量小、消耗低且無規(guī)律，大部分備件只能從市場上眾多的零售商采購，造成備件質(zhì)量無法保證，嚴重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)；

　　(5)由于企業(yè)對設備維護和維修計劃性不強，而且不很關(guān)注歷史數(shù)據(jù)的發(fā)掘和需求的預測，導致不確定的提前期和不合理的庫存；

　　(6)缺乏對供應商的戰(zhàn)略管理。據(jù)調(diào)查估計，備件采購花費制造企業(yè)采購部門約80%的精力，但采購金額卻只占企業(yè)采購金額的10%左右。而且采購人員的精力主要花在采購業(yè)務的具體運作上，根本談不上對供應商的戰(zhàn)略管理，甚至有的企業(yè)連自己到底有多少家供應商都不清楚。

        德功機電公司，一家mro渠道集成供應商，其業(yè)務包括各種mro的采購、接收和供應，以及存貨的控制和管理等。