快到年底了，我沒有貴重的禮物可送，只不過是輕輕的幾句問候，也許能給你們一些心靈上的安慰，“做老板真的不容易，老板是用生命苦出來的”。
開漁具店是Zui沒有門檻的職業(yè)，一個小店的掌柜，別人會給你貼上令人痛苦的“老板”標(biāo)簽。那么，既然選擇了老板這個職業(yè)，就要打算含辛茹苦的勞累，就要有為自己打長工的準(zhǔn)備。漁具行業(yè)大多都是夫妻店，Zui多再招幾個員工打雜，而且競爭也十分激烈。也許在你周圍已經(jīng)包圍著大小不等的很多家漁具店，有的低價賣，有的虧本賣。你永遠(yuǎn)看不懂這個行業(yè)，認(rèn)為自己進錯了貨，心里非常糾結(jié)，感覺力不能所及，對嗎？據(jù)初步統(tǒng)計，Zui近幾年，全國每年新增漁具店15000家左右，但做到規(guī)模和成功的不到10家。而且，釣魚的人每年新增100萬人次左右，所以這個行業(yè)的發(fā)展空間還很大，機會也非常多，只要我們活著，就是勝利者。因此我們東海公司2014年新增加了魚漂、魚桿、魚線等漁具產(chǎn)品。
    我在全國跑過很多家漁具店，接觸過大小不等的漁具店老板，毫不夸張的說，有80%以上的老板或老板娘都是Zui早開門，Zui晚關(guān)門，而且關(guān)門后還要盤算一天的營業(yè)額有否搞錯，產(chǎn)品的規(guī)格型號有否發(fā)錯。甚至有很多老板都是自己打包、發(fā)貨、拉貨、接聽電話等等。每天起早貪黑，忘記了吃飯，忘記了喝水，忘記了去醫(yī)院看病，忘記了接送小孩上學(xué)，忘記了回家看父母的時間。365天沒有休息日，辛苦一年，到頭來才發(fā)現(xiàn)賺的都是積壓貨品。所以經(jīng)營不是種糧食，經(jīng)營不能以規(guī)模論英雄。并不是店開得越大，收獲越多；關(guān)鍵在于店開得時間長，這樣才能算健康。我們東海公司的三大定位目標(biāo)很清晰。第一，不跨行；第二，不欺騙；第三，不打價格戰(zhàn)。我從沒想過做漁具行業(yè)的老大，一直按十年前的戰(zhàn)略定位做自己的產(chǎn)品， 結(jié)果連續(xù)七年，做到。這在我看來完全是順其自然發(fā)展的結(jié)果。有人說東海是漁具市場的泰坦尼克號，我笑著說，不知道一百年以后是否會撞到冰山。
     我相信，很多老板曾經(jīng)有心灰意冷的時候，也有想放棄的念頭。事實上，很多老板在日常生活方面花錢不如員工瀟灑，甚至被人說摳門，做什么都精打細(xì)算。對的，我也是老板群體的一員，我平時生活和你們一樣，也十分節(jié)儉。只有那些賺不義之財?shù)娜?，才敢大手大腳花錢。因為我們生活在成本和利潤之間，經(jīng)營本來就是精打細(xì)算，做生意只有一條出路，就是賺錢。外人不會給你付房費、水費、電費等。外人是無法感受到家人抱怨你冷漠；孩子抱怨你沒有父愛；朋友抱怨你無情。這種點點滴滴的委屈和辛酸只有自己知道。借此機會，我要給所有漁具店的老板正能量，既然我們選擇做老板，就沒有后退的余地。即使在萬人罵聲之下，也要建立自己的事業(yè)，那就是建一座自己的碼頭。只要有碼頭，總會有船來靠；船再大，始終還是漂泊的；碼頭再小，也是踏實的。你再回頭想想，好不容易打開的天地，你今天所擁有的一切，前面的苦難算什么，做老板真的好。
    寧愿睡地板，也要做老板!