歐姆龍（Omron）于2026年5月13日在東京召開業(yè)績發(fā)布會，正式公布2026財年（2025年4月至2026年3月）合并業(yè)績。剔除即將出售給美國凱雷集團(tuán)（Carlyle Group）的電子元器件業(yè)務(wù)后，公司銷售額同比增長7.3%至7674億日元，營業(yè)利潤同比增長12.1%至599億日元，實現(xiàn)增收增益。若含電子元器件業(yè)務(wù)，全口徑銷售額為8682億日元，營業(yè)利潤為636億日元。值得注意的是，自2027財年起，歐姆龍將切換至國際財務(wù)報告準(zhǔn)則（IFRS），下一財年的同比數(shù)據(jù)將以追溯調(diào)整后的口徑作比較基礎(chǔ)。

此次業(yè)績的Zui大亮點在于控制器件業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)銷售額同比大增12.3%至4095億日元，營業(yè)利潤同比增長18%至428億日元。歐姆龍代表取締役社長兼首席執(zhí)行官辻永順太表示："我們成功推動銷售額重返再成長軌道。"

生成式人工智能與半導(dǎo)體投資成為核心驅(qū)動力

盡管電動汽車相關(guān)投資仍處于階段性停滯，但生成式人工智能浪潮帶來的設(shè)備投資需求持續(xù)擴大，有力填補了缺口。以日本和中國為核心，先進(jìn)半導(dǎo)體制造設(shè)備及數(shù)據(jù)中心用二次電池生產(chǎn)線的資本開支均呈加速態(tài)勢，歐姆龍精準(zhǔn)吃透了這一需求。與此同時，X射線基板檢查裝置（AXI）的市場需求也持續(xù)擴展，成為業(yè)績的另一重要支撐。

展望2027財年，歐姆龍對行業(yè)環(huán)境保持樂觀。在半導(dǎo)體領(lǐng)域，生成式人工智能需求驅(qū)動先進(jìn)制程設(shè)備投資在全球范圍提速；在中國，半導(dǎo)體國產(chǎn)化戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn)，設(shè)備廠商的資本開支有增無減。辻永順太透露："2027財年第一季度的市場反饋依然非常強勁。"在X射線基板檢查裝置方面，亞洲地區(qū)需求尤為旺盛，公司預(yù)計該品類銷售額同比增幅將超過30%。針對電動汽車市場，隨著中國、日本此前壓抑的產(chǎn)能投資逐步解凍，設(shè)備采購有望溫和復(fù)蘇。

新品密集投放，中國市場實現(xiàn)份額反攻

2027財年，歐姆龍計劃推出22款新產(chǎn)品，持續(xù)以新品攻城略地。2025年發(fā)布的數(shù)據(jù)流控制器（Data Flow Controller）因能兼容第三方控制器采集數(shù)據(jù)，契合制造現(xiàn)場數(shù)字化轉(zhuǎn)型（DX）需求，上市后廣受好評。在中國市場，該新品甚至幫助歐姆龍實現(xiàn)了市場份額的局部逆轉(zhuǎn)與回補。辻永順太強調(diào)："通過在各地區(qū)推出契合本地需求的競爭力產(chǎn)品，將全球范圍內(nèi)的份額持續(xù)擴大。"

半導(dǎo)體與二次電池行業(yè)對高精度控制的嚴(yán)苛要求，恰是歐姆龍的核心競爭力所在。辻永順太表示，公司將面向更多客戶推廣行業(yè)專屬解決方案，以及與客戶共同打造的創(chuàng)新應(yīng)用場景。"當(dāng)前，僅半導(dǎo)體行業(yè)就已有大量商談在推進(jìn)之中。"在目標(biāo)數(shù)字層面，2027財年控制器件業(yè)務(wù)銷售額計劃同比增長7.5%至4400億日元，營業(yè)利潤同比增長19.8%至440億日元，新品銷售額目標(biāo)超過280億日元。

并購劍指歐美，數(shù)據(jù)與人工智能構(gòu)筑第二增長曲線

在資金運用上，歐姆龍將出售電子元器件業(yè)務(wù)所獲資金及既有業(yè)務(wù)現(xiàn)金流，優(yōu)先投入控制器件等核心領(lǐng)域，并購（M&A）將是重要手段。公司明確將歐美客戶基盤的獲取與強化列為首要戰(zhàn)略優(yōu)先級，篩選與設(shè)備業(yè)務(wù)客戶資源直接相關(guān)的并購標(biāo)的。

辻永順太進(jìn)一步闡述了公司的長遠(yuǎn)愿景："工廠本身引入人工智能，這是我們Zui大的商業(yè)機遇所在。工廠將走向更高程度的自主運營——自主提升產(chǎn)能、將高度依賴個人經(jīng)驗的工序轉(zhuǎn)化為自動化流程。數(shù)據(jù)是一切的基礎(chǔ)，我們要強化設(shè)備端，從中獲取數(shù)據(jù)，再以此驅(qū)動人工智能需求，形成完整的價值閉環(huán)。"

歐姆龍的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑，對深耕工業(yè)自動化的中國企業(yè)不乏借鑒價值：以細(xì)分領(lǐng)域的技術(shù)壁壘為基，借出售非核心資產(chǎn)集聚資源，再通過跨境并購快速補齊客戶網(wǎng)絡(luò)短板，Zui終以數(shù)據(jù)與人工智能能力構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢——這種"聚焦—整合—躍升"的三段式打法，正是在全球化競爭中突破規(guī)模天花板的有效路徑之一。