中東地區(qū)局勢(shì)的持續(xù)惡化，正像漣漪般擴(kuò)散至日本民眾的日常生活。受原材料價(jià)格飆升與供應(yīng)鏈不確定性影響，從食用油、洗滌劑到輪胎、塑料容器，眾多商品正經(jīng)歷一輪廣泛的漲價(jià)潮，企業(yè)紛紛將成本壓力轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。

4月20日，日清歐利奧集團(tuán)宣布，自6月1日起，將“日清菜籽油”等家庭用食用油的批發(fā)價(jià)格上調(diào)11%至15%。這一舉措源于生物燃料需求激增與原油高企的雙重?cái)D壓，導(dǎo)致植物油價(jià)格上揚(yáng)，加之運(yùn)輸與包裝成本膨脹，業(yè)務(wù)用及加工用油品漲幅更是高達(dá)17%至21%。同日，日本航空（JAL）與全日空（ANA）宣布將國(guó)際航線燃油附加費(fèi)上調(diào)計(jì)劃提前至5月1日生效。受伊朗局勢(shì)影響，航空煤油價(jià)格較2月底已翻倍，ANA在歐美及北美航線的附加費(fèi)將從3.19萬(wàn)日元躍升至5.6萬(wàn)日元。

化工巨頭信越化學(xué)工業(yè)在4月1日首次提價(jià)后，于20日再次宣布，自5月11日起將聚氯乙烯樹(shù)脂價(jià)格每公斤上調(diào)30日元以上。在霍爾木茲海峽封鎖前景不明的背景下，信越化學(xué)直言原料價(jià)格漲幅已“遠(yuǎn)超企業(yè)努力極限”，兩次提價(jià)后該產(chǎn)品價(jià)格較此前上漲約40%。東洋紡亦宣布，自20日起將聚酯、尼龍等化纖原絲及織物價(jià)格上調(diào)20%以上，直言維持現(xiàn)有價(jià)格體系已極度困難。日本化學(xué)纖維協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)內(nèi)川哲茂警告，行業(yè)需做好原料價(jià)格Zui高上漲20%的心理準(zhǔn)備，雖然傳導(dǎo)至終端商品尚需數(shù)月，但企業(yè)已無(wú)力獨(dú)自消化成本。

供應(yīng)鏈的波動(dòng)不僅推高了價(jià)格，更引發(fā)了非理性的消費(fèi)行為。日本制紙聯(lián)合會(huì)數(shù)據(jù)顯示，3月衛(wèi)生紙等紙品國(guó)內(nèi)出貨量同比增長(zhǎng)12.6%，創(chuàng)4年多來(lái)新高。協(xié)會(huì)指出，這是受中東局勢(shì)影響，零售商與消費(fèi)者恐慌性囤貨所致。盡管會(huì)長(zhǎng)野澤徹呼吁消費(fèi)者保持冷靜，并強(qiáng)調(diào)目前供應(yīng)未受根本性沖擊，但石油基原料的進(jìn)口成本壓力已顯性化。

4月17日，信越化學(xué)進(jìn)一步宣布將硅酮產(chǎn)品價(jià)格上調(diào)10%以上，三菱化學(xué)則對(duì)包括洗滌劑表面活性劑、鋰電池電解液原料在內(nèi)的5種基礎(chǔ)化學(xué)品提價(jià)90至130日元/公斤。面對(duì)成本危機(jī)，零售端也開(kāi)始尋求自救。羅森便利店宣布，為應(yīng)對(duì)塑料價(jià)格高企，正研究將自有品牌水瓶瓶身變薄、咖啡杯蓋改用紙質(zhì)等減塑方案，試圖通過(guò)細(xì)節(jié)優(yōu)化抑制終端漲價(jià)。

4月16日，行業(yè)調(diào)整仍在繼續(xù)。獅王公司宣布將夏季洗衣液新品發(fā)布推遲至秋季，優(yōu)先保障現(xiàn)有產(chǎn)品供應(yīng)；TOTO則宣布將于20日逐步恢復(fù)因有機(jī)溶劑短缺而暫停的浴室單元新訂單；可樂(lè)麗與東ソー分別宣布將聚酯纖維及涂料原料價(jià)格上調(diào)10%至15%。日本火腿社長(zhǎng)前田文男透露，其供應(yīng)商已提出塑料包材漲價(jià)要求，工廠使用的丁腈手套等石油基耗材也日益緊缺，若局勢(shì)進(jìn)一步惡化，不排除減產(chǎn)可能。

4月15日，日本米其林輪胎宣布將市售輪胎價(jià)格上調(diào)3%至5%，橫濱橡膠亦計(jì)劃上調(diào)5%。旭化成社長(zhǎng)工藤幸四郎坦言，雖然6月下旬前基礎(chǔ)化學(xué)品供應(yīng)已暫獲保障，但中間產(chǎn)品價(jià)格上調(diào)已成定局，若中東局勢(shì)長(zhǎng)期化，包括保鮮膜在內(nèi)的終端產(chǎn)品漲價(jià)恐難避免。

日本作為資源匱乏的島國(guó)，其化工與制造業(yè)高度依賴中東能源與原材料進(jìn)口。此次連鎖漲價(jià)反應(yīng)出全球地緣政治風(fēng)險(xiǎn)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的深層沖擊，企業(yè)從被動(dòng)承受轉(zhuǎn)為主動(dòng)提價(jià)，甚至調(diào)整產(chǎn)品策略。對(duì)于中國(guó)同行而言，需警惕類似地緣風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的全球大宗商品價(jià)格波動(dòng)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈多元化布局，并建立更靈活的原材料價(jià)格傳導(dǎo)機(jī)制，以在不確定性中保持經(jīng)營(yíng)韌性。