去年申請破產的德國自動化專家Abele Automation，如今在Seel集團收購一年后交出了首份亮眼答卷。

這家曾叫Abele Ingenieure的公司，在2025年4月通過資產收購正式并入Seel控股。短短一年時間，管理層不僅穩(wěn)住了基本盤，還順手把業(yè)務版圖擴了一大塊。

建筑維護單元成新增長極

收購后，Abele Automation的招牌沒變，但手里的活兒多了。公司新增了Building Maintenance Units（BMU）業(yè)務板塊，專攻建筑外墻的自主清潔、檢測和保養(yǎng)。

這套系統(tǒng)可不是簡單的吊籃升級版。它把工業(yè)機器人技術、驅動控制、傳感器網絡和數(shù)字化數(shù)據(jù)采集全揉在了一起。老師傅們知道，以前爬高作業(yè)風險大、效率低，現(xiàn)在機器人在建筑外立面“巡邏”，既能做狀態(tài)評估，也能管遮陽系統(tǒng)，甚至還能給旅游景點做特色表演。

新業(yè)務不僅拉來了不少新客戶，老客戶的服務也沒落下。David Abele作為公司負責人，對這次轉型相當滿意：“我們被Seel集團熱情接納，現(xiàn)在正忙著接新任務，開拓新市場。”

在Seel集團內部，Abele Automation還承擔了更多角色。他們負責工廠現(xiàn)場的控制系統(tǒng)編程，以及機器人技術的集成工作。那些需要特殊控制邏輯和人性化操作的移動幕墻、屋頂結構項目，更是他們的拿手好戲。

德國制造業(yè)向來以“隱形”著稱，這類中型自動化企業(yè)往往在細分領域深耕多年。Abele Automation的轉型路徑，正是德國工業(yè)4.0背景下中小企業(yè)抱團取暖、技術升級的典型樣本。

對于中國同行來說，這種“破產重組+技術并購+業(yè)務拓展”的模式值得細品。國內建筑運維市場正在向智能化轉型，但高端裝備仍依賴進口。Abele的案例證明，通過資本運作整合技術資源，完全可以在紅海市場中撕開一道口子。