越南煤炭礦產(chǎn)集團（TKV）作為該國能源領(lǐng)域的核心力量，目前管理著約70家涉及煤炭、礦產(chǎn)、電力及工業(yè)炸藥的企業(yè)，是越南Zui大的能源消費群體之一。面對全球能源價格波動與環(huán)保壓力，TKV將節(jié)能降耗提升至戰(zhàn)略高度，通過技術(shù)創(chuàng)新與精細化管理，成功實現(xiàn)了生產(chǎn)成本降低與運營效率提升的雙重目標。

以旗下萬丹煤炭股份公司為例，該企業(yè)自2025年初起實施系統(tǒng)性節(jié)能方案，不僅通過宣傳將節(jié)能意識融入日常，更在技術(shù)層面大刀闊斧改革。通過為21臺核心水泵加裝防爆軟啟動器，并在通風、運輸及礦井提升系統(tǒng)中全面部署變頻器，企業(yè)有效降低了電能損耗。同時，自2023年9月投入運營的太陽能系統(tǒng)表現(xiàn)亮眼，2024年供電量達7.5萬千瓦時，2025年前八個月已接近5萬千瓦時。這些舉措使得2024年萬丹公司節(jié)電近193萬千瓦時，節(jié)油19萬升，單位電耗降至26.64千瓦時/噸，降幅達3.3%。

陽輝煤炭公司則經(jīng)歷了從“自發(fā)節(jié)約”到“戰(zhàn)略管控”的轉(zhuǎn)型。過去依賴人工關(guān)燈等粗放手段，如今已全面轉(zhuǎn)向技術(shù)驅(qū)動。2024年，該公司通過更換新型通風站、引入波蘭再生制動變頻器及升級軟啟動器，實現(xiàn)節(jié)電200萬千瓦時，折合人民幣約1000萬元。管理層強調(diào)，節(jié)能已不再是口號，而是與績效掛鉤的硬性指標，通過科學監(jiān)控與設(shè)備更新，徹底改變了過去粗放的管理模式。

在露天礦領(lǐng)域，高松煤炭公司作為越南Zui大的露天礦之一，其柴油與電力成本占生產(chǎn)總成本的65%。面對這一巨大壓力，公司實施了嚴格的分級管理與數(shù)字化監(jiān)控。通過在線交接班系統(tǒng)、GPS定位及燃油傳感器，對320輛運輸車輛進行精準管控，兩年內(nèi)節(jié)油120萬升，折合人民幣超10億元。同時，通過優(yōu)化水泵運行時段與無功補償系統(tǒng)，2023至2024年間節(jié)電320萬千瓦時。高松公司通過“降本、降耗、減排”的三重效益模式，成功實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與可持續(xù)發(fā)展的雙贏。

河土煤炭公司針對高能耗的旋轉(zhuǎn)鉆機進行了專項改造，將電機替換為軟啟動變頻器，并升級真空斷路器，使單米鉆孔電耗減半至0.3千瓦時，年節(jié)約電費約2500萬元。集團層面，越南政府于2025年3月批準了TKV至2030年的發(fā)展戰(zhàn)略，明確提出通過機械化、自動化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)煤炭回收率從2020年的80.5%提升至2024年的81.1%，并設(shè)定了2025年節(jié)能5%-7%的硬性指標。

越南煤炭行業(yè)的這一系列變革表明，傳統(tǒng)能源企業(yè)完全可以通過技術(shù)迭代與管理精細化實現(xiàn)綠色突圍。對于中國礦業(yè)從業(yè)者而言，將節(jié)能指標深度融入績效考核體系，并加速老舊設(shè)備的高效能替換，是應(yīng)對能源成本上升與環(huán)保雙重壓力的關(guān)鍵路徑。