從事驗廠咨詢輔導以來， 我們經常接到外貿公司和工廠的電話和郵件咨詢，我們的工廠要不要接受驗廠？工廠適不適合驗廠？如果要通過驗廠，有多大的難度？

  今天，我們的首席顧問，結合十年多年來的工廠審核和驗廠輔導經驗，關于如何評估要不要和適不適合驗廠的疑問來給外貿同行一些建議，希望對大家有所幫助：

1.企業(yè)投入產出是否成正比？幾乎每家企業(yè)都會考慮這個問題，有些從短期來看，有些則著眼長遠。要求驗廠的客戶是否有發(fā)展前景？客戶定位與企業(yè)市場地位是否一致？該客戶預期可給企業(yè)帶來多少直接和間接的價值？這決定企業(yè)有沒有必要接受客戶的審核。

2.Zui終客戶的要求高不高？這一點非常重要，我們優(yōu)先要了解到Zui終需要我們驗廠的終端客戶是誰，它的Zui低要求是什么。這里要注意的是，很多工廠和外貿公司弄不清楚Zui終客戶是誰，只知道它自己的上家，很多都是貿易公司或者國外采購公司，而不是Zui終要求審核的客戶。其次要知道這個客戶的Zui基本要求，也就是很多客戶確定的門檻性要求是什么。說白了，不能滿足這些要求就肯定不會與你合作的基本條件。外貿企業(yè)也要量力而行；

3.要求審核的項目是什么？是客戶自身的審核還是認證項目？項目的要求是什么？通過的標準是什么？目前不少是客戶自己的行為守則，只對該客戶有效。有些則是行業(yè)或區(qū)域性的通用性認證，行業(yè)內或者區(qū)域內的客戶普遍認可。一般來說，客戶自身審核相對容易點，認證項目相對難點，但是對外貿企業(yè)來說，的認證項目可能對自身開發(fā)市場的幫助會更大。外貿企業(yè)可以考慮能不能借此機會提升自身的競爭力；

4.工廠的自身硬件如何？對照客戶的要求，尤其是Zui基本的要求，我們多大程度上可以符合，或者說我們能不能通過努力達到客戶的Zui低要求，或者說要達到這些Zui基本的要求，需要投入多少，能不能承受？這些問題都要評估，比如有些工廠宿舍和車間或者倉庫在同一棟建筑里，要評估能不能搬掉宿舍或者車間和倉庫，如果根本不能改進，建議不要接受審核，因為這些都是很嚴重的大問題。硬件的投入比較大，如果有嚴重問題，改進的成本和時間都是必須考慮的問題

5.工廠的自身軟件如何？這里特別指出的是，內部有沒有Zui基本的組織架構和人員配備來負責管理客戶Zui基本的要求。國內不少小型民營企業(yè)，辦公室根本沒有人來負責人事行政和質量管理的事務，這些事情都是由老板親力親為。如果工廠評估不能增加人手負責這些事情，建議根本不要考慮接受客戶的審核。管理人員是否能基本滿足，管理風格是否愿意進行改進，都是值得評估的問題；

6.是短期需求還是從長遠考慮？比如有些準備進行icti認證的企業(yè)，我們經常會問他們這些問題。建議工廠一定要考慮清楚，這些項目對企業(yè)管理的要求很高，需要從長遠規(guī)劃，持續(xù)改善自身的管理。想通過臨時突擊應對來拿張證書，可行性很小，而且即便首次拿到證書，后續(xù)也沒有辦法維持。因為該項目會有持續(xù)的突擊審核和監(jiān)督，不可能一直都能僥幸過關。企業(yè)管理層需要捫心自問，我真的決定去為長遠改進做打算了嗎？

    應該說，歐美客戶的驗廠要求中，很多要求對企業(yè)的幫助會很大，比如工傷的預防、ehs管理要求等、員工關系處理、質量管理要求等，而且很多只要企業(yè)通過努力是可以做的到的。

 

 

方先生          021-31  

 

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