愛馬仕、香奈兒、路易威登等一系列的知名品牌都是我們眾所周知的，而且也是女性們夢寐以求的品。但是你們都曾否想過，這些一線品牌無不在乎就是皮料、五金配件組成，而為什么這一線品牌全部都是國外的品牌，而不是我們中國的呢？也許也有人會問他們?yōu)槭裁磿@么成功？朋友們，你們往往就是不會再進一步去思考去問答：你們就不會進一步的說為什么成功的不是我們中國呢？

中國作為全球Zui大的生產(chǎn)鏈，有專業(yè)的原材料市場（皮料、五金配件、輔料）、有廉價的勞動力，這么好的一個基礎(chǔ)平臺卻沒有打出一個國際知名品牌，這到底是為什么呢？理由很簡單，就是我們?nèi)狈ο到y(tǒng)、缺乏策略，Zui終好的產(chǎn)品不僅未能在市場上脫穎而出，反而在競爭中泯然眾人。

白婷，中國臺灣籍人，的國際人vip品牌學(xué)院創(chuàng)建人之一。多年前在法深造，深切體會到華人世界之于歐洲在品牌打造、維持和傳承上的巨大差距，尤其是對于品牌的營造。于是回臺后就與合伙人多米尼克·夏代爾創(chuàng)建其學(xué)校。

你可知道當白婷與多米尼克·夏代爾去上海的時候，愛馬仕的大中華區(qū)總裁曹偉明親自專程去機場迎接他們，并親切稱呼白婷為“小老師”。之所以曹偉明會叫其“小老師”，大半于白婷曾去其學(xué)校，受到點撥、影響，使得關(guān)系更加深厚。

同時，白婷也表示過，中國為什么在生產(chǎn)商品這個產(chǎn)業(yè)鏈上占了那么大的優(yōu)勢卻往往打造不出呢，她在接觸過很多的國內(nèi)品牌之后總結(jié)出：很大原因是因為中國在看問題的時候多半是喜歡問為什么，而不是問為什么我們的產(chǎn)品打造不出呢，這其中的道理是什么呢。

鑒于這個問題，中國想要像愛馬仕、香奈兒、路易威登等企業(yè)打出自己的，首先要哦做到這三點：

1.              要用長遠的目光看待問題：牛頓曾說過：如果說我比別人看得遠些的話，是因為我站在巨人的肩膀上。企業(yè)不但要看清行情，還要分析Zui新世界趨勢，解析歐美成功品牌策略，并通過與世界具有影響力品牌主的交流，揭示全球品牌成功的共通性如何運用在國際Zui具影響力的品品牌中，使其能順利地在無限品牌的時代中獨樹一幟。

文化的重要性：白婷說過：“品牌”不只是一個商品，它應(yīng)是一系列的整體體驗。 “要從視野相對狹窄的‘商品’面，走到視野相對寬廣的‘品牌’面，其中有很大一個原因就在于對文化根基的追溯。”所以要注重文化內(nèi)涵的重要性。

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