Zui新研究表明，人才管理不再有放之四海皆準(zhǔn)的法則。而想要在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時期強(qiáng)化競爭力、Zui大限度提高員工業(yè)績，企業(yè)就必須了解不同員工的不同需求，并做出積極回應(yīng)。

        在如今復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，泛泛的人才管理標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)很難令員工滿意了。同時，一系列事件和趨勢正以秋風(fēng)(微博)(博客)（微博）掃落葉之勢，將傳統(tǒng)的粗放型管理方案和勞動合同丟進(jìn)歷史的垃圾箱。

        一方面，技術(shù)的進(jìn)步使得為不 同員工量身訂制差異化的管理方案 成為可能； 另一方面， 人們也期望、甚至要求能夠像消費者一樣獲得差異化的工作體驗。而對于將這一切都視為天經(jīng)地義的千禧人（20世紀(jì)70年代末期到21世紀(jì)初出生的人）來說，情況尤其如此。在他們看來，企業(yè)勞動力形式正處于多元化的——不單就年齡、性別和種族而言是如此，而且還包括職業(yè)規(guī)劃，文化習(xí)俗和價值觀。就連高管團(tuán)隊的組成也受到了類似影響。

        誠然，在過去的一段時間里，標(biāo)準(zhǔn)化在勞動關(guān)系中占據(jù)著主導(dǎo)地位，因為它能幫助企業(yè)實現(xiàn)一些重要的目標(biāo)——如一致性、效率和公平等。尤其是在過去十年間，大公司在完善其耗資巨大的企業(yè)系統(tǒng)、實現(xiàn)全球化的過程中，大多數(shù)都將標(biāo)準(zhǔn)化人才管理作為增強(qiáng)員工全球視野、確保整個公司運(yùn)營一致性的重要手段。

        然而，在多元化不斷深化、復(fù)雜的知識性工作越來越難于標(biāo)準(zhǔn)化、合格員工短缺以及人才逐漸成為企業(yè)競爭力關(guān)鍵的年代，標(biāo)準(zhǔn)化的人力管理規(guī)則就顯得落伍了；而且越到Zui后、它們對公司的危害也越大。

績效Zui大化

        百思買、寶潔、谷歌、the container store 和w.l.gore & associates等市場巨頭正致力于打造個性化的人才管理方案，將每一名員工視為單獨的勞動力來對待，力圖實員工績效Zui大化。

        在這些企業(yè)看來，每個人的能力、工作方式、喜好及工作動力都會有所不同，所以，用同一方式來管理所有的員工絕不是上策。在經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇的背景下，他們有效提高了員工績效和生產(chǎn)效率，確保了較高的工作積極性和較低的離職率，并且著手招募了不少高效員工。

        Zui重要的是，在四種因人而異的定制化方案指導(dǎo)下，這些企業(yè)選擇其中一到多種方案，實現(xiàn)了人力資源管理的組織化、協(xié)調(diào)化以及有效的組織控制。此外，企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面所做出的努力依然在發(fā)揮作用，并且為公司實施定制化轉(zhuǎn)型提供了有力的支持。

可控并且可管

        通過對100多家企業(yè)的綜合研究，我們確定了四種可行的定制化方案（參見下表），幫助企業(yè)實現(xiàn)有序的差異化人員管理。這四種定制方案以允許靈活性、而不是鼓勵一成不變?yōu)橹笇?dǎo)原則，正因為如此，這些方案兼具了可控制性和可管理性。

勞動力細(xì)分

       正如幾十年來銷售商一直很熟練地將消費者進(jìn)行分類一樣——把我們分成郊區(qū)主婦、注重衣著的青少年、極客等諸如此類——企業(yè)也可以按照同樣的思路對員工進(jìn)行分類。

        企業(yè)可以參照員工對公司的價值、工作角色或勞動力、年齡或性別等相關(guān)信息來分類。商業(yè)情報和分析 法的發(fā)展提高了公司劃分勞動力的能力：如今，企業(yè)可以創(chuàng)造性地根據(jù)員工的學(xué)習(xí)方式、價值觀、性格、健康狀況、移動性、行為方式甚至是人脈或交流方式等不同因來區(qū)分員工。

 

        鄭州市嵩陽煤機(jī)制造有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)刮板機(jī),皮帶機(jī),轉(zhuǎn)載機(jī),減速機(jī),煤機(jī)配件,綜采配件,刮板機(jī)配件的河南省知名企業(yè).的刮板輸送機(jī),帶式輸送機(jī),刮板機(jī),綜采配件,刮板機(jī)配件產(chǎn)品.刮板機(jī)銷售服務(wù)。

 網(wǎng)址：www.symeiji.com/