企業(yè)以自強而不息

總裁：林光信

       2008年底從美國華爾街引發(fā)的“金融海嘯”波及全球，然而縱看此次的“金融海嘯”并分析其起因，可以追溯到上世紀(jì)Zui后25年崛起猛進(jìn)的ic科技以及它所推波助瀾的信息產(chǎn)業(yè)：這兩個可以說是全球經(jīng)濟的動力車頭，帶給20世紀(jì)的變化約是人類有史以來總變化的1000倍，促使全球競爭進(jìn)入“網(wǎng)絡(luò)化”--無地域、國界。自從2003年網(wǎng)絡(luò)泡沫后全球真正進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時代，任何“風(fēng)吹草動”都可能借無所弗界、處處、時時、即時的網(wǎng)絡(luò)起到骨牌效益，就像海嘯一樣一波又一波地殃及各地。
       也許我們用“海嘯”比喻這次危機有點過渡樂觀，我們都在預(yù)測經(jīng)濟何時可以恢復(fù)正常，以為下次的“海嘯”會是很久以后。殊不知ic科技以及信息產(chǎn)業(yè)在21世紀(jì)還是以“穆爾定律”--每個18個月就翻一番的速度發(fā)展，造成的變化之巨預(yù)計將是人類有史以來總變化的2萬倍，企業(yè)所要面對的“正?！睂⑹恰翱熳儭?。
       面對“金融海嘯”許多企業(yè)以裁員減薪力求渡過危機，有些則以開拓新市場、開發(fā)新產(chǎn)品、或者轉(zhuǎn)型，希望能轉(zhuǎn)“危”為“機”。然而對所有企業(yè)而言，這也是一種自我成長的良機--從根本改革提升企業(yè)的競爭力，以自強不息--惟有能沖“金融海嘯”之浪者，才能不被覆蓋，更能抓住變化帶來的各種機會。
       從上世紀(jì)初從1910年福特汽車的“生產(chǎn)線”，1920通用汽車的“市場分割”，1931年寶堿公司的“品牌管理”，1941年洛希飛機公司的“臭鼬鼠工作團隊”，1967年貝殼石油的“腳本規(guī)劃”，1973年杜邦公司的“360全方位檢討”，1989年ibm的“外包事業(yè)”，2000年寶堿的“公開征求創(chuàng)意”： 每當(dāng)一個危機就有與時俱進(jìn)的經(jīng)營管理模式產(chǎn)生。在網(wǎng)絡(luò)時代，當(dāng)信息都在“彈指之間”--用電腦和手機獲取時，企業(yè)的經(jīng)營管理也必須網(wǎng)絡(luò)化，以達(dá)到“彈指管理”的效益。
       傳統(tǒng)的“軟件”在網(wǎng)絡(luò)時代就是服務(wù)。千鄉(xiāng)萬才科技（中國）有限公司在國內(nèi)從事軟件開發(fā)已有十六年的基礎(chǔ)，從2004年踏入 saas--軟件就是服務(wù)，以“ciss跨網(wǎng)通”幫助許多企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化，帶給企業(yè)提升競爭力的作用，不僅把傳統(tǒng)軟件的應(yīng)用功能（例如辦公oa，客戶關(guān)系，進(jìn)銷存，物流，工作流，表單匯總）以更快速、便捷、安全且便宜的方式從網(wǎng)上提供外，更按企業(yè)經(jīng)營者的需求將這些功能“以人為本”做整合，以服務(wù)的方式伴隨著企業(yè)的發(fā)展與成長。
       網(wǎng)絡(luò)是ic科技和信息產(chǎn)業(yè)的結(jié)晶，不僅是Zui先進(jìn)且是Zui高效、Zui便宜。企業(yè)經(jīng)營管理網(wǎng)絡(luò)化，能使企業(yè)的執(zhí)行力、知訊力、洞察力、裁決力等，借網(wǎng)站主動發(fā)布信息以及各種應(yīng)用功能不受制于地域、時間，覆蓋普及所有員工、市場和客戶。在網(wǎng)絡(luò)時代，企業(yè)經(jīng)營者只需要用電腦/手機，“彈指之間”就能處處、時時、即時掌握企業(yè)營運的關(guān)鍵信息，明察巨細(xì)，運籌帷幄。千鄉(xiāng)萬才科技（中國）有限公司數(shù)年來憑著2500萬美元雄厚的資金，一步一印扎實地經(jīng)營，以滿足客戶為訴求，以獲取口碑為業(yè)績，是你值得信任的解決方案和服務(wù)提供商。