清潭酒業(yè)有限公司釀酒基地，位于小興安嶺素有“紅松故鄉(xiāng)”、“祖國(guó)林都”美譽(yù)的伊春境內(nèi)，這里山清水秀，林茂石美，四季風(fēng)光如畫。初春，冰雪動(dòng)融、杜鵑盛開；盛夏，千山盎然、百水爭(zhēng)秀；仲秋，層林盡染、姹紫嫣紅；深冬，銀裝素裹、雪玉冰清。獨(dú)具特色的森林生態(tài)旅游以其原始、自然、粗曠、神奇而聞名遐邇。地下優(yōu)質(zhì)裂巖泉水和綠色野生植物，為釀酒提供了天然條件，因此才使釀出的酒醇香至純，回味悠長(zhǎng)，滿足了當(dāng)今社會(huì)營(yíng)養(yǎng)健康的需求，特別是伊春被聯(lián)合國(guó)評(píng)為“十佳和諧城市”，這又為酒業(yè)的騰飛助了一臂之力。雖然公司現(xiàn)在發(fā)展順利，規(guī)模龐大，但是為了清潭酒業(yè)有限公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，根據(jù)本公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)中的地位和作用，制訂10年遠(yuǎn)景規(guī)劃，使之成為公司各項(xiàng)工作的指導(dǎo)。
一、10年內(nèi)發(fā)展規(guī)劃
10年內(nèi)的奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)是：研制產(chǎn)品，趕上國(guó)際先進(jìn)水平；進(jìn)行部分產(chǎn)品的更新?lián)Q代；新建和擴(kuò)建部分生產(chǎn)車間；大量培訓(xùn)員工，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步；提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
（一）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：新建2個(gè)車間，進(jìn)行清潭湖、興河灣、伊椿等品牌生產(chǎn)；擴(kuò)建2個(gè)車間，使14種產(chǎn)品的生產(chǎn)到2019年比現(xiàn)在提高10倍，年產(chǎn)量達(dá)到100到500萬元；增加技術(shù)人員、技術(shù)工人和部分管理人員，使之從現(xiàn)有的66人，增加到200人。
（二）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1．提高勞動(dòng)生產(chǎn)率：隨著新技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用和工人生產(chǎn)技術(shù)的提高，到2019年全年勞動(dòng)生產(chǎn)率要比現(xiàn)在提高50％左右。
2．增加總產(chǎn)值：在2個(gè)車間的擴(kuò)建和2個(gè)車間的新建工程完成投產(chǎn)后，年總產(chǎn)值可達(dá)500萬元，比現(xiàn)在提高5倍。
3．降低產(chǎn)品成本：通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約原材料、燃料等消耗，使產(chǎn)品成本降到Zui低。
4．加速資金周轉(zhuǎn)：在產(chǎn)品增加的情況下，做到不增加流動(dòng)資金，使流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)天數(shù)從現(xiàn)在的30天，降低到10天。
5．提高盈利水平：在增加生產(chǎn)、降低消耗的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)2019年的利潤(rùn)從現(xiàn)在的100萬元，增長(zhǎng)到500萬元。
二、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的措施
（一）舉辦各種培訓(xùn)班，提高員工文化水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，改善人員素質(zhì)，使之符合企業(yè)發(fā)展的要求。
（二）加強(qiáng)企業(yè)文化的滲透，正確貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)做到權(quán)責(zé)、利相結(jié)合。調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。