傳統(tǒng)微商的生意越來(lái)越難做了。雖然微商接單都是一對(duì)一的，但是大多時(shí)候都有好幾個(gè)中間人，導(dǎo)致接單時(shí)效無(wú)法保證，層層上傳易出錯(cuò)引發(fā)糾紛，而且查單退單很麻煩，一旦出現(xiàn)售后問(wèn)題更是退換難?！苯?，從事微商多年的掌柜貓貓表示，從傳統(tǒng)的接單賺差價(jià)到將人脈嫁接至貝倉(cāng)平臺(tái)的貨品資源，讓今年的生意不再難做。

底氣從何而來(lái)？值得一提的是，不僅僅是微商，還有代購(gòu)、實(shí)體店主等各類(lèi)小賣(mài)家，逐漸成為貝倉(cāng)平臺(tái)的從業(yè)者。他們只需要利用社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行獲客，而貨源、物流配送、售后服務(wù)等問(wèn)題均交給貝倉(cāng)。

目前，社交電商消費(fèi)者人數(shù)已超過(guò)5億，市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)2萬(wàn)億元。在業(yè)界看來(lái)， 社交電商是新型電子商務(wù)的重要表現(xiàn)形式，其具有去中心化特征，依靠社交平臺(tái)和熟人網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行裂變式傳播，比傳統(tǒng)電商的獲客成本更低。與此同時(shí)，社交電商在探索各種社交玩法中，也容易衍生運(yùn)營(yíng)模式問(wèn)題。需要注重運(yùn)營(yíng)模式的合規(guī)性以及做好質(zhì)量把控。

搶占品牌特賣(mài)下沉市場(chǎng)

在朋友圈“征戰(zhàn)”多年的微商，不少已經(jīng)告別單打獨(dú)斗的模式，轉(zhuǎn)而奔向社交電商平臺(tái)。

“還是那個(gè)朋友圈，但生意變了?！必堌埍硎?，以往微商既要進(jìn)貨、賣(mài)貨、發(fā)貨，還要做售后服務(wù)，而現(xiàn)在只需要負(fù)責(zé)朋友圈賣(mài)貨就行，其他的貝倉(cāng)來(lái)負(fù)責(zé)。

據(jù)了解，貝倉(cāng)是貝貝集團(tuán)旗下的社交電商平臺(tái)，與傳統(tǒng)電商平臺(tái)不同的是，其通過(guò)采用S2B2C模式，一端連接品牌方，獲取商品貨源，一端鏈接微商、實(shí)體店主、代購(gòu)等，為其提供貨源、供應(yīng)鏈、開(kāi)店工具等解決方案，以社交化方式售賣(mài)商品。