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危機過后 刮目相看-陸沉會議辦公桌下-大腿叉開見b動態(tài)圖メイリン モデルコレクション メイ

去年的這個時候,每個人都在希冀后危機時代曙光的到來,并在前景尚不明朗的氛圍中迎接新年的到來。
      2011年伊始,全球制造業(yè)終于走出經(jīng)濟危機的谷底,走上經(jīng)濟復蘇的快車道。然而,市場環(huán)境和競爭格局已經(jīng)今非昔比,危機過后不見得機遇人人有份。盡管通過持續(xù)的投資,中國擁有了門類齊全的工業(yè)生產(chǎn)和穩(wěn)定的內需消費。
      2010年夏季,中國超過了日本成為世界排名第二的經(jīng)濟大國和第二大出口貿易國,專家們預測在今后的10年內中國將成為一經(jīng)濟大國。在基礎設施建設方面,中國計劃到2020年使高速公路網(wǎng)翻倍,鐵路網(wǎng)的里程延長40000km,同時還將新建97座機場,在25座城市修建地鐵;在能源方面,中國承諾到2020年要把對氣候有害的溫室氣體排放量相比2005年減少40%~45%,這無疑將拉動諸如風能發(fā)電等可再生能源領域的巨大投資。

變遷與挑戰(zhàn)
      2009年,在全球機床產(chǎn)業(yè)因受經(jīng)濟危機影響而出現(xiàn)負增長的情況下,中國機床行業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值從全球第三位躍居至首位,成為一大機床生產(chǎn)國。但是,危機過后,并不意味著生產(chǎn)線又可以按原來的模式開足馬力生產(chǎn)。因為市場及其增長機遇在持續(xù)發(fā)生著演變,以市場為核心的戰(zhàn)略中要求設備制造商及其供應商要具備超強的適應性、靈活性和反應速度。
      客戶比以往更加注重成本和流動資金,成本壓力在所有的工業(yè)領域都更加強烈??蛻糁挥性谀切┯忻鞔_投資回報率和提高生產(chǎn)率的技術領域投資,尤其是生產(chǎn)設備的投資必須要更快地得到回報。
      如今,在都市快節(jié)奏生活與工作的年輕人中,一種外表時尚、體積很小、重量很輕,而且價格實惠的“上網(wǎng)本”電腦迅速受到追捧,這也是電腦制造商從以技術領先的策略向以客戶為中心的策略轉變的重大革新。人們不在炫耀價格昂貴的全功能型筆記本電腦,這種特意放棄某些成本過高卻并不實用的功能的現(xiàn)象也是全世界和跨行業(yè)都流行的趨勢。危機過后,機床用戶已經(jīng)不再準備為這些機器的并非必不可少的附加性能投資,用戶在乎的是所有部件和模塊都恰好能夠滿足要求,每一份投資都用于自身的需求本身。

可持續(xù)才有未來
      我們能夠想像出未來的機床是多么的靈動和智能,卻不能再造出稀缺的資源。以刀具為例,鎢是一種具有高溫屬性和超高密度的獨特金屬,應用于硬質合金刀具。拒估計,全世界鎢總儲量為700萬噸,中國是世界鎢儲量Zui多的國家。以目前的年消耗量推算,世界鎢儲量只能維持約100年。將廢舊的硬質合金刀片回收再利用,盡量減少浪費,并減輕對資源的影響,是促進可持續(xù)發(fā)展的一種途徑。
      高效率并不代表一切,如果不能合理地應用能源將一無所有,既節(jié)約能源又不降低生產(chǎn)率是所有行業(yè)和市場的宗旨??蛻粝M幂^少的投資換來持續(xù)降低能耗的成果。如果能將環(huán)保低碳、提高能源利用率的解決方案貫徹于日常的生產(chǎn)中,就不會出現(xiàn)某些地方為了完成節(jié)能減排的指標而不得不采取拉閘限電的手段。
      我們再來看歐盟的“制造未來:2020的愿景”,歐盟計劃到2020年把制造業(yè)從資源型制造轉向知識型制造,通過合理利用材料和資源,同時滿足環(huán)境和社會持續(xù)發(fā)展的需求?!爸圃煳磥怼钡哪繕耸?“制造明天的競爭力”。
      通過提高環(huán)保意識并采取負責任的行為,將獲得可持續(xù)的競爭力和社會公眾的尊重。機床輕量化、低能耗、降低加工過程中固體、液體和氣體廢棄物排放,采用可回收材料制造以及報廢后可回收再利用,是未來綠色生態(tài)機床的愿景。也許,這并不是您現(xiàn)在Zui需要的,


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