低碳理念的深入，使竹產(chǎn)業(yè)越來越火，大大小小竹產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)廠家如雨后春筍般，竹制品廠家數(shù)量越來越大，市場競爭越來越激烈。很多地方政府從環(huán)境資源等多方面考慮，紛紛出臺政策關閉高耗能、低產(chǎn)能、技術含量低的中小竹制品廠家。在這種環(huán)境下，中小竹制品廠如何才能快速穩(wěn)定的發(fā)展？可以從下邊幾個方面考慮：

　　一、整合竹制品廠產(chǎn)業(yè)結構

　　中小竹制品廠一般資金有限，如果大力投入資金和技術研發(fā)新產(chǎn)品，如竹纖維、竹化工等等，顯得不合時宜，建議先對市場上的相關產(chǎn)品以及自身的產(chǎn)品結構進行調(diào)研。然后，根據(jù)調(diào)研結果，退出利潤低的那部分成熟期的產(chǎn)品，保留并著力生產(chǎn)處于成長期的產(chǎn)品，但要注意和同類企業(yè)的差異化經(jīng)營，也就是要找到企業(yè)自身的準確定位。

　　二、加大宣傳力度、品牌化運營

　　加大產(chǎn)品宣傳力度，注重傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡媒體相結合的推廣方式，提高產(chǎn)品市場的認可度。將公司產(chǎn)品品牌化，提高產(chǎn)品利潤空間。