司各特?菲茨杰拉德(f. scott fitzgerald)曾經(jīng)說過：“美國人的生命中沒有第二幕?！睘閿?shù)眾多的企業(yè)家、投資者和高管肯定希望他是在胡說。

在過去的18個(gè)月中，許多人身敗名裂，涌現(xiàn)了許多轟動(dòng)一時(shí)的解雇事件，大量企業(yè)宣告破產(chǎn)。我擔(dān)心，在這個(gè)數(shù)字化的世界里，此類污名將被永遠(yuǎn)記錄在案。

我們中間沒有多少人能夠毫發(fā)無損地避開這次經(jīng)濟(jì)衰退的打擊——各種各樣的錯(cuò)誤已經(jīng)被大量曝光。因此我們都應(yīng)該保持一種樂觀的信念：這個(gè)世界比人們普遍認(rèn)為的更為寬容。

失敗后東山再起既困難又容易（后面一點(diǎn)有些奇怪）。困難是因?yàn)槟愕穆臍v上有了污點(diǎn)；容易是因?yàn)槿绻阋郧俺晒^，你就知道如何才能成功。盡管我們對(duì)遭受嚴(yán)重挫折的人持懷疑態(tài)度，但我們也對(duì)來之不易的經(jīng)驗(yàn)表示尊敬。

此外，救贖這個(gè)信念是我們文化的核心部分。說某人無可救藥似乎相當(dāng)殘忍。這種評(píng)價(jià)給人的感覺是，它應(yīng)該僅適用于那些犯下罪行、屢教不改或是造成嚴(yán)重破壞的人。

當(dāng)然，社會(huì)太過追捧管理精英，因此當(dāng)事態(tài)發(fā)展到另一個(gè)極端時(shí)，我們喜歡指責(zé)垮臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)人。那些升遷到Zui高領(lǐng)導(dǎo)層的人獲得了豐厚的回報(bào)，而被污蔑為無能則是協(xié)議的一部分。如果你不能承受風(fēng)險(xiǎn)，就不要謀求高位。

如果你仔細(xì)檢查一篇簡歷，就會(huì)發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都犯過錯(cuò)誤——有些完全是一團(tuán)糟。應(yīng)聘者很少會(huì)突出這些負(fù)面信息，但我總是傾向于那些在被問及過去錯(cuò)誤時(shí)坦誠相待、而不是閃爍其詞的應(yīng)聘者。在我看來，坦率承認(rèn)錯(cuò)誤并解釋從中吸取的教訓(xùn)是的策略。畢竟我們都知道生活并不完美。我相信，世界各地的精神病院充滿了誤入歧途的靈魂——他們的看法恰恰相反，因此無法應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)中的混亂局面。正如塞繆爾?斯邁爾斯(samuel smiles)所言：“從不犯錯(cuò)的人永遠(yuǎn)不會(huì)有所發(fā)現(xiàn)?！?/p>

成功通常會(huì)滋生傲慢；失敗的好處不多，但其中之一是往往能塑造出一種更為謙卑的個(gè)性。我們大多數(shù)人的性格因犯過錯(cuò)而發(fā)展得更加完善。Zui近我讀到一篇文章說，在成功扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)之前，高管們不應(yīng)認(rèn)為完成了自己的工作。與一直平穩(wěn)航行、連一次短暫顛簸都沒有經(jīng)歷過的人相比，那些克服了逆境的人可能更善于應(yīng)對(duì)此類挑戰(zhàn)。打擊令你堅(jiān)強(qiáng)，讓你更加勝任下一場戰(zhàn)斗。而且，只要你不屈服于絕望，東山再起總是有可能的。

過早獲得巨大成功也可能是種詛咒。它們可能讓你產(chǎn)生這種印象：其它一切變動(dòng)都是下滑趨勢(shì)。畢竟，沒有人希望被貼上過氣者的標(biāo)簽。

治療這種疾病的方法之一是，如果第一份職業(yè)的大門關(guān)閉，你要有能力調(diào)整期望值，重新定位自己。行行出狀元，我們大多數(shù)人都不只擁有一種技能。執(zhí)迷于術(shù)業(yè)專攻的風(fēng)險(xiǎn)在于，如果那個(gè)行業(yè)消亡，你該怎么辦？我聽說那些被銀行解雇的金融家們受夠了倫敦金融城的生活，目前正為了成為教師而重新接受訓(xùn)練。這種行為令我很是欽佩。

轉(zhuǎn)行可能會(huì)讓你振作起來，但如果你希望取得成績，就必須避免完全退出競爭。行動(dòng)是絕望的解毒劑。自憐同樣有害。相反，你應(yīng)該關(guān)注于建立互相支持網(wǎng)絡(luò)，發(fā)現(xiàn)新的任務(wù)，找到讓自己全面增值的辦法。

正如破產(chǎn)永遠(yuǎn)不會(huì)只是因?yàn)檫\(yùn)氣不好一樣，東山再起也不僅僅是機(jī)遇的問題——它需要勤奮、動(dòng)力和智慧。因此，無論你多么不幸，都應(yīng)該努力保持忙碌的狀態(tài)，并記住，只要不斷努力，每個(gè)人都能再次得到機(jī)會(huì)。